SINTOMAS DE ESTANCAMIENTO Y BARRERAS DE CRECIMIENTO

TALLER
SINTOMAS DE ESTANCAMIENTO Y
BARRERAS DE CRECIMIENTO

1) Identifica los síntomas de estancamiento que se puedan presentar durante la gestión de un empresario. Usted es el gerente ypresenta acción de mejoramiento al problema.

SÍNTOMAS DEL ESTANCAMIENTO:

a) el empresario pierde una gran cantidad de tiempo resolviendo temas administrativos y operativos.

R/ El empresarionecesita la contratación de una asistente administrativa para que ejecute las funciones administrativas y financieras, una persona que se encargue de las funciones de producción y mano de obra.

b) Lasideas nuevas no se ejecutan, por no tener tiempo de pensarlas y sacarlas a adelante, en el mayor de los casos, por que en la mayoría no se generan ideas.

R/ Debe aprender a proyectar su empresa enun futuro, es decir tener visión. Si tiene ideas ejecutarlas con estrategia, planeando también la misión que es el paso a la visión.

c) No hay delegación de funciones por que el empresario temenque sus colaboradores lo engañen o hagan las cosas mal.

R/ Capacitación a los empleados, para que se desempeñen con experiencia en cada una de las actividades delegadas.

d) El empresario creeque si hay ventas, el crecimiento esta asegurado y no necesita mas gestión. El empresario se considera auto eficiente.

R/ Hay una diferencia entre liquidez y crecimiento. El hecho que haya buenflujo de caja no significa que todo sean utilidades, debemos trabajar en la planeación de ideas en base a la rentabilidad.

En conclusión los síntomas del estancamiento se presentan, ya que losgerentes son muy conservadores, debido a esto el proceso de mejoramiento se hace muy largo.
2) identifica las barreras de crecimiento que se puedan presentar en una organización, usted es el asesorempresarial, defina las acciones de mejoramiento.

BARRERAS DEL CRECIMIENTO:

a) No seguir la estrategia y perder el rumbo principal de la empresa.

R/ Es necesaria la participación en equipo,...