Sippican

Analisis de Caso
CASO: Sippican corporation
Fecha: //2014


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ANALISIS PRELIMINAR
RESUMEN
Sippican Co. es una empresa que se dedica a la fabricación de artículos de control hidráulicos (bombas, válvulas, reguladores de caudal). Su situación actual es preocupante debido a que en sus últimos resultados financieros mensuales es notable el gran impacto económico que ha causado lareducción de los precios de las bombas, uno de sus principales líneas de productos. El margen bruto real de la compañía es 14% menos respecto a su objetivo, A pesar del aumento de precios, en un 10%, de la línea de producción de controladores de caudal, el rendimiento de sus vtas.,, 1,8%, está muy por debajo de su objetivo, 15-20%.
El sistema de contabilidad de costos de la empresa atribuye a cadaproducto los costos directos de los materiales y la m.o. El costo de los materiales es el precio pagado por sus componentes, el precio de la m.o. es el valor de la misma cargada a los productos en función de los tiempos de ciclo estándar de cada producto. Por otro lado, se asignan los gastos generales de la fábrica ( incluyendo preparación, maquinarias, envío y embalaje, etc.)a los productos comoporcentaje, 185% del costo de m.o. directa de cada ciclo de producción.

DATOS RELEVANTES: Anexos
Resultados operativos: marzo 2006


%
Ventas
 
 
 
 
1.847.500
100
Costo directo mano de obra


351.000

Costo directo materiales


458.000

Margen de contribucion


1.038.500
56
gastos gral de produccion





Gastos relacionados maquinas
334.800



mano deobra para pem
117.000



control de recepcion y produccion
15.600



ingenieria

78.000



embalaje y despacho
109.200


Total de gastos gral de produccion

654.600
35
margen bruto



383.900
21
gastos gral, de ventas y administrativos

350.000
19
ingreso operativo(previo deduccion)
 
33.900
2








Análisis de la rentabilidad del producto: marzo 2006(costos estandar)
 
 
Valves
Pumps
Flow controllers
Costo directo mano de obra*

12,35
16,25
13
Costo directo materiales

16
20
22
Gastos grales de produccion (@185%)
22,85
30,06
24,05
Costo unitario estándar

51,2
66,31
59,05





Precio venta objetivo

78,77
102,02
90,85
Margen bruto planificado (%)

35
35
35





Precio venta real

79
70
95margen bruto real

27.8
3,69
35,95
margen bruto real (%)
 
35
5
38
* costos directos mano de obra: 32,5usd/hr (3900usd/20d/6 hr)



Datos de costos estandar




Línea de productos
 
 
Valves
Pumps
F controllers



4 componentes
5 componentes
10 componentes



2*$2= $4
3*$2=$6
4*$1=$4



2*6=12
2*7=14
5*2=10





1*8=8
Costo de materiales por unidad ($)16
20
22
MO directa por unidad (hr) (trabajo directo)
0,38
0,5
0,4
Hs de máquina por unidad

0,5
0,5
0,5
Hs de PEM /preparacion por ciclo
 
5
6
12



Estadísticas mensuales de produccion y operación: marzo 2006

 
 
 
Valves
Pumps
F controllers
Total
Produccion (unid)


7500
12500
4000
24000
Hr de máquina (t de ciclo)

3750
6250
1200
11200
Cliclos deproduccion

20
100
225
345
hr de PEM (MO y máq.)

100
600
2700
3400
Cantidad de despachos

40
100
200
340
Hr de trabajo de ingeniería
 
60
240
600
900


RESOLUCION
ESPECIFICACION DEL PROBLEMA
Según el Estado financiero que presenta la compañía, la situación es crítica respecto a la línea de producto más importante, margen bruto objetivo: 35%, MB real 18%. A pesar delaumento de precio de una de sus líneas más nuevas, reguladores de caudal en un 10%, el rendimiento de sus vtas., está muy por debajo de su objetivo, 1,8 vs. 15-20%.
ANALISIS
El Modelo integrado ABC, asigna costos de producción a las tres líneas de productos en función de los recursos que utiliza cada una. Este modelo relaciona estos costos con ingresos pudiendo llegar a obtener la rentabilidad de...