sisntesis

Plan regional de competitividad del Huila

La consultoría que se realizó en el 2008 por la Corporación Huila Futuro se enfocó en apoyar la elaboración del PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD y se destacó la Visión de Futuro “EN EL AÑO 2020 EL HUILA SERÁ EL CORAZÓN VERDE DE COLOMBIA, PACÍFICO, SOLIDARIO Y EMPRENDEDOR; LÍDER DE UNA REGIÓN DINÁMICA DONDE FLORECEN LOS SUEÑOS DE TODOS”.
Del mismomodo se identifico por medio de diferentes estudios sectoriales los productos con potencial en mercados externos, tomando así el estudio de “Transformación Productiva de Regiones Rezagadas”.
Utilizando los indicadores del DANE, banco mundial y CEPAL se identifican los retos que el departamento debe superar pero al mismo tiempo debe tener en cuenta las propuestas más relevantes para lograr laprosperidad de los huilenses. Además se reseñaron los principales proyectos productivos que se están adelantando gracias a las distintas empresas privadas y públicas del departamento del Huila (la Gobernación del Huila, Cámara de Comercio de Neiva, Infihuila, Incubar Huila, fundaciones y organismos de Cooperación Internacional como ARD-MIDAS) y se presentaron los ejemplos de competitividad (empresasPiscícola New York, Comepez y el Molino Roa) y personalidades como (compositor Jorge Villamil, el científico de la Nasa Cesar Muñoz, el pintor Laboyano Ricardo Ayerbe) y demás logros sociales, deportivos y tecnológicos.
Una vez analizados los documentos se convocó a la CRPC del Huila, para iniciar el Plan Regional de Competitividad, a través de las 6 fases previstas por la metodología aportada porel Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Se presentó el equipo facilitador el cronograma y la descripción de los entregables del convenio, la estructura metodológica y versión preliminar de competitividad donde se trataran temas de vital importancia como la construcción de la Hidroeléctrica el Quimbo.
Al realizar 3 reuniones con los integrantes de la CRPC se validó y aprobó la visión decompetitividad y los 5 objetivos estratégicos del departamento se definió el líder de cada uno de ellos.
Cada grupo se nutrió gracias a entidades y profesionales que aportaron su experiencia para que así se desarrollara con éxito los talleres de iniciativas y estrategias. También se realizaron reuniones personalizadas con los secretarios que no asistieron para darles a conocer el proceso ysolicitarles información relacionada con el sector.
Se convocaron a los integrantes de todos los grupos de trabajo a un solo Taller en donde se realizó el ejercicio de priorización inicial de las iniciativas y fueron validadas y ajustadas, posteriormente se convocó a los integrantes de la CRPC al taller de validación final de iniciativas y se presentaron las iniciativas claves de los objetivosestratégicos se aclararon las inquietudes y se consolidó un resumen de las iniciativas presentadas por cada objetivo y su respectiva priorización.
Se elaboró una ficha por iniciativa en donde se detallaron aspectos como: Descripción de la iniciativa, metas, principales entregables, peso porcentual de cada entregable, fecha de entrega, miembros del equipo que desarrollarán la iniciativa, entidad de la cualhace parte, rol de cada uno de ellos, interdependencia con otras iniciativas, riesgos e inversión requerida.
Una vez diligenciadas las fichas, se realizó un Taller con los integrantes de la Comisión Regional de Productividad y Competitividad y debatieron los principales lineamientos para la elaboración del plan de trabajo de cada objetivo estratégico, en dicho taller fue aprobado formalmente elPlan Regional de Competitividad presentado.
Finalmente se socializo en dos talleres uno al interior de la CRPC y otro con la sociedad civil el cual fue aprobado unánimemente por ellos y es así como se presentó finalmente la Visión de Competitividad del Huila al año 2032, así como los 5 objetivos estratégicos, las estrategias y las iniciativas priorizadas por cada uno de los equipos de...