SISPER EN BARRANCA-POR HERMANOS JOSE e IVAN GARCIA TRUJILLO

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”



MAESTRIA EN GESTIÓN PÚBLICA

TEMA : EL CONOCIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO DE PERSONAL EN EL SECTOR PUBLICO POR PARTE DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA Y SU APLICACIÓN EN EL SISPER EN APOYO DE LA GESTION AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012.

CURSO : GESTION ESTRATEGICADEL SECTOR PUBLICO

CATEDRA : DR. MAESTRO PEDRO PABLO CHAPI CHOQUE

AULA : 306 - B

ALUMNOS :
AGUILAR MENESES, Sixto Rogelio
CANAYO MARQUEZ, Underico
GARCIA TRUJILLO, Iván A.
GARCIA TRUJILLO, José Waldyr
GARRO DE LA PEÑA, Roció Jesús
RETIS ARANDA, Carmen Rosa
SUERO CANDIOTTI, Sergio Hugo A.DEDICATORIA
Gracias a Dios por permitir juntar en la
UCV a un grupo de personas anheladores
de la superación por el bienestar de
nuestra patria y por el engrandecimiento
de nuestras familias.

Gracias Maestro













INDICE
Dedicatoria
Introducción
Antecedentes

Capitulo I
1. Historia del SISPER
2. Definición del SISPER
Capitulo II1. Módulos del SISPER
2. Beneficios del SISPER
Capitulo III
1. Función de la Oficina de Personal
2. Organización de la Oficina de Personal
3. Clasificación de Personal
Capitulo IV
1. MOF
2. ROF
3. CAP
Capitulo V
1. El SISPER en el Mundo, en Latino América y en el Perú
2. El SISPER en la Municipalidad Provincial de Barranca
Capitulo VI
1. Reseña de la Provincia de Barranca
2.Organigrama de la Municipalidad Provincial de Barranca

Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía



INTRODUCCION

El ser humano desde que nace está inmerso en diferentes organizaciones que le permiten interactuar con sus semejantes, influyendo en su formación y desarrollo como persona; además se convierte en un medio a través del cual es posible alcanzar diversos objetivos laborales yprofesionales que no se logran sólo mediante el esfuerzo individual, sino en medio de la interacción constante de los miembros de una institución.
El SISPER mantiene el sentido de pertenencia y la mística de las personas que hacen parte de una organización ejerciendo un gran impacto en el desarrollo institucional y en los resultados que busca una organización.
Mantener motivado a cada uno de losintegrantes de una organización es uno de los retos más importantes a los que se encuentra enfrentada cualquier organización, puesto que su misión no es solo apoyar y facilitar la gestión profesional sino además garantizar que esta labor este acompañada con posibilidades de capacitación y aprendizaje, con valores y principios, con participación en proyectos y decisiones que se gestan en lainstitución, con reconocimientos de los logros obtenidos, rodeado de un ambiente agradable y de confianza, reconociendo con sentido y valor cada una de las actividades y comportamientos de los integrantes de la institución.
El Clima Organizacional, hoy en día, es un tema de gran importancia para todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, con elfin de alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano. Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo o negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización.
En síntesis el Clima Organizacional es determinante en la forma que toma una organización, en las decisiones que en el interiorde ella se ejecutan o como se tornan las relaciones dentro y fuera de la organización, por lo cual se resalta que el clima organizacional debe ofrecer calidad de vida laboral a todos y cada uno de los empleados.
La definición de cliente interno y/o proveedor interno dentro de esta investigación es: el receptor del trabajo de otra persona, sección o departamento dentro de una organización y a...