sistem jit

PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
Chase, R.B.; Aquilano, N.J.; Jacobs, F.R. (2000): Administración de
Producción y Operaciones (Santa Fe de Bogotá: McGraw-Hill).
Domínguez, J.A.; Álvarez, M.J.; Domínguez, M.A.; García, S.;
Ruiz, A. (1995b): Dirección de Operaciones: Aspectos Tácticos y
Operativos en la Producción y los Servicios (Madrid: McGraw-Hill).
Fernández Sánchez, E.(1993): Dirección de la Producción.
Fundamentos Estratégicos (Madrid: Civitas).
Heizer, J.; Render, B. (2001b): Dirección de la Producción.
Decisiones Tácticas (Madrid: Prentice Hall).
Krajewski, L.J.; Ritzman, L.P. (2000): Administración
Operaciones (Naucalpan de Juárez: Pearson Educación).

de

Larrañeta, J.C.; Onieva, L.; Lozano, S. (1988): Métodos Modernos
de Gestión de la Producción(Madrid: Alianza Editorial).
Schroeder, R.G. (1992): Administración de Operaciones (México
D.F.: McGraw-Hill).

1. Introducción
2. Objetivos de la producción Justo a Tiempo (JIT)
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT

1. INTRODUCCIÓN

1. Introducción
2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4.Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT

Transformaciones en el entorno empresarial en la
década de los setenta:
• Nivel de mercado: competencia, calidad
• Nivel de producto: variedad, ciclo de vida
• Obsolescencia tecnológica
• Costes de los recursos productivos
• Invasión de productos japoneses

2. OBJETIVOS DE LA
PRODUCCIÓN JIT

1.Introducción
2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT

El JIT acomete todo proceso de fabricación con dos
estrategias básicas:
• Eliminar toda actividad innecesaria o fuente de
despilfarro
• Fabricar lo que se necesite, en el momento en que
se necesite y con la máxima calidad posible
La teoría delos cinco ceros hace una sistematización de las
metas planteadas en una fabricación JIT:
• “CERO” Defectos

• “CERO” Plazos

• “CERO” Averías

• “CERO” Papel

• “CERO” Stocks

3. ELEMENTOS DEL
JIT

1. Introducción
2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT

• Nivelado de laproducción
• Sistema Kanban
• Reducción de los tiempos de preparación (SMED)
• Estandarización de las operaciones
• Capacidad de adaptación
flexibilidad: Shojinka

a

la

demanda

mediante

• Programas de recogida y aprovechamiento de las ideas de
los trabajadores: Soikufu
• Calidad en la ejecución
• Mantenimiento productivo total
• Relaciones con los proveedores y clientes

SUZUKIMOTOR ESPAÑA,
S.A. LAYOUT GENERAL

1. Introducción
2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT

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2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT

3.1. Nivelado de la
producciónMétodo de Persecución de Objetivos

Dk = ∑ (di ) 2
i

Recurso i
Consumo medio

Diferencia a
minimizar (di)

Consumo
real

K

N

Productos
finales

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2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las empresas de servicios
5. Implantación de la filosofía JIT

3.1. Nivelado de la
producción

Producto

Demanda
MensualFabricación
Diaria

A

4.000

200

B

3.000

C

Producto

Consumo
Unitario del
Recurso 1

Consumo
Unitario del
Recurso 2

150

A

3

2

2.000

100

B

6

1

D

1.000

50

C

4

4

Total

10.000

500

D

2

1

AAAABBBCCD

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2. Objetivos de la producción JIT
3. Elementos del JIT
4. Aplicación del JIT a las...