Sistema Éticos

Breve Historia de la Administración
Analizar la historia de la administración nos ayudara a entender la teoría y la práctica de la administración moderna. Podemos ver lo que no ha funcionado y lo que no ha servido.
La administración ha ido evolucionando, reflejando las nuevas necesidades de las organizaciones y de la sociedad.
La finalidad de este capítulo es enlazar el presente con el futuroy demostrar que el campo de la administración sigue en evolución.
Por ejemplo, las pirámides de Egipto, la gran muralla china, la ciudad de Venecia son pruebas de que mucho antes de la edad contemporánea se emprendía proyectos en los que participaban miles de personas. Desde siempre alguien ha tenido que planear las labores, organizar a las personas y los materiales, instruir y dirigir a losalbañiles y ver que todo se hiciera según lo planeado.
Estos ejemplos demuestras que las organizaciones y los gerentes existen hace miles de años.
Para el estudio de la administración, resultan particularmente significativos dos acontecimientos previos al siglo XX:
• Adam Smith: publicó en 1776 la riqueza de las naciones, libro donde expone la división del trabajo: descomposición de los trabajosen tareas pequeñas y repetidas.
La división del trabajo aumenta la productividad, por que se perfecciona la habilidad y la destreza de los trabajadores, se ahorra el tiempo perdido al cambiar de una tarea a otra y con la invención de técnicas y maquinas se ahorra mano de obra.
Puso como ejemplo la fabricación de los alfileres, Diez individuos haciendo cada uno tareas especializadas, producíanjuntos 48,000 alfileres diarios. En cambio si cada uno trabajara por su cuenta, y realizaran todas las tareas, seria todo un logro que que terminaran 10 alfileres en un día.
• Revolución Industrial: aparición del poder de las máquinas, la producción en masa y el transporte eficiente.
La revolución industrial sustituyo la fuerza humana con la potencia de las maquinas, la que abarato lamanufactura de bienes en las fabricas.

Teorías de la Administración
1. Científica.- determina la mejor manera de hacer un trabajo.
¿Como aplican los gerentes de hoy la administración científica?
Cuando los gerentes analizan las tareas básicas del trabajo que debe realizarse, hacen estudios de tiempo y movimientos para eliminar movimientos inútiles, contratan a los trabajadores más calificadospara un puesto y diseñan un sistema de incentivos basado en la producción, están usando los principios de la administración científica.
2. Teorías Generales de la Administración.- Son investigadores que desarrollan teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.
Los 2 teóricos mas destacados del enfoque de la administración general fueronHenry Fayol y Max Weber.
A quien se atribuye, la noción funcional del trabajo del Gerente? A Fayol
Los principios de la administración de Henry Fayol, son reglas administrativas básicas que pueden ensenarse en las escuelas y aplicarse a todas las situaciones de las organizaciones.
14 principios de la administración de Fayol :
· División del trabajo: La especialización aumenta la productividad porque los empleados son más eficientes.
· Autoridad: Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes y la autoridad les da ese derecho.
· Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.
· Unidad de mando: Los empleados deben recibir ordenes solo de un supervisor.
· Unidad de Dirección: La organización debe tener un único plan de acción que guie agerentes y empleados.
· Subordinación de los intereses de los individuos al interés general : los interese de cualquier empleado o grupo de empleados no debe preceder a los intereses del conjunto de la organización .
· Remuneración: Hay que dar un pago justo a los trabajadores por sus servicios.
· Centralización: Este término se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de...