Sistema 8 Sistema Productivo

Sistema Productivo
Insumos

INSUMOS EXTERNOS
Legal/político, Social,
económico, económico,
tecnológico

Subsistema
de
Conversión

Físicos (manufactura, minería)
Servicios de ubicación
(transportes)

MERCADO

Servicios de
intercambio(menudeo,

Competencia
Información sobre producto
Deseos de los clientes

mayorista)

Servicios de
almacenamiento (bodegas)

RECURSOS PRIMARIOS

Otros servicios(seguros,

Materiales y suministros,
personal, capital, servicios

Servicios gubernamentales

finanzas, salud, servicios
públicos, comerciales, etc)

Subsistema de Control

Resultados

Resultados
directos:
Productos (Bienes)
Servicios
Resultados
indirectos:
Impuestos
Sueldos y salarios
Impacto
ambiental
Adelantos
tecnológicos, etc.

Ejercicio Práctico
Describa los insumos primarios, los sub sistemas
deconversión y los productos de las
organizaciones siguientes:
a)
b)
c)
d)
e)

Tintorería
Fábrica de computadoras
Clínica médica
Estación de bomberos
Oficina pública de empleo
2

Sistema Productivo
Sistema Productivo lineal
Sistemas Productivos de flujo continuo o por producto, son
aquellos en que las instalaciones y disposiciones de los
equipos se establece en función del producto.
•Producir enalto volumen
•Procesos similares y secuenciales

Sistema Productivo
Ejemplo: Sistema Productivo lineal

Sistema Productivo
Sistema Productivo Intermitente
Sistemas Productivos intermitente organizan las tareas y el equipo en
departamentos o secciones por similaridad de función para que cumplan
los requisitos de una variedad de opciones definidas por el cliente.
•Flexibles para gran variedad deproductos y tamaños.
•Esta producción se da cuando la empresa fabrica gran variedad de
productos.

Sistema Productivo
Ejemplo: Sistema Productivo Intermitente

Ejemplo: Una Imprenta

Sistema Productivo
Diferencias

Sistema Productivo
Diseño de Sistemas Productivos

Oportunidad en el
mercado

a.
b.
c.
d.
e.
f.

Diseño de Productos
Diseño de Procesos
Selección de Equipos
Diseño de tareasLocalización de sistemas
Distribución interna de las instalaciones

Sistema Productivo
PLANEAMIETO

PLANEAMIENTO

PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
PRONOSTICOS DE ARTICULOS
PRONOSTICOS ( DEMANDA)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
PLANIFICACION APROXIMADA DE LA CAPACIDAD

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Sistema Productivo
PROGRAMACION
PROGRAMACION
PLANIFICACION
PLANIFICACION
DE
DE CAPACIDAD
MATERIALES
PLANIFICACION Y
CONTROL DECOMPRAS

PLANIFICACIO
PROGRAMACION
DE MONTAJE CONTROL
DE EXISTENCIA
FINAL
CONTROL DE
Y STOCKS
ACTIVIDADE
DE
PRODUCCIO

Sistema Productivo
OPERACIONES DE SISTEMAS DE PRODUCCION
Control del uso de Sistemas Productivos

a. Control de Producción e inventarios,
comparando niveles reales con los
planeados.
b. Control del mantenimiento preventivo y
correctivo de máquinas e instalaciones.
c. Control de lacalidad y confiabilidad del
sistema productivo.
d. Control de la fuerza de trabajo, en
tiempos, métodos y movimientos.
e. Control de mejoramiento de costos.

Gerencia de Sistemas Productivos

Gerencia o Administración como Proceso
Planeación
Consiste en definir los objetivos, metas, estrategias y planes

Organización
Estructura, administración de recursos humanos

Gerencia o Administración comoProceso
Dirección
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas
organizacionales.

Control
Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de
cara a los planes.

Gerenciar bajo el enfoque de T.G.S.

Proceso Administrativo en Sistemas Productivos
INSUMOS
Objetivos
Producción

SUBSISTEMAS DE PLANEACION
Planeación de la Capacidad de Planta
•Tasas de conversión poráreas
•Balance de líneas
Planeación requerimiento Materiales (MRP)
•Ajustes de control de Calidad
•Tasas de insumo producto
Planeación de la Producción
•Elaboración de Planes Alternativos
•Optimización y selección del mejor Plan

RESULTADOS
Plan de
Producción

Proceso Administrativo en Sistemas Productivos
INSUMOS
Plan de
Producción

SUBSISTEMAS DE ORGANIZACION
Asignación de trabajo en máquina...