Sistema Abc
Páginas: 12 (2911 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2012
INTRODUCCIÓN
El uso de la herramienta Sistema ABC en la distribución del inventario nos proporcionan información detallada de la cantidad necesaria de productos para satisfacer nuestra demanda periódica y su respectiva ubicación en almacén para minimizar costos.
La industria farmacéutica en la región la Libertad es parte de las empresas que necesitan una distribución de inventariodetallada en cantidad , variedad y costos para obtener mayor margen de utilidades.
En el presente trabajo utilizaremos las herramientas aprendidas en distribución de inventarios en el curso de Logística para plantear una propuesta alternativa de mejora a la empresa Farmacéutica Cristo Redentor, Ubicada en la urbanización La Noria, la cual nos ha brindado su apoyo para obtener los datos de su sistema dealmacén y demanda.
De esta manera queremos aplicar nuestros conocimientos en los temas desarrollados en este trabajo, para la mejora de la empresa.
PROBLEMA
¿De qué manera mejorará la distribución del inventario de la botica “Cristo Redentor”, utilizando el sistema ABC para la minimización de los costos?
OBJETIVOS GENERAL
Determinar la mejora de ladistribución del inventario de la botica “Cristo Redentor”, utilizando el sistema ABC para la minimización de los costos
OBJETIVOS SECUNDARIOS
* Analizar el inventario, utilizando el sistema ABC y distribuirlo de acuerdo a su respectiva clase, si son productos A, B o C.
* Analizar el comportamiento de la demanda y determinar el punto de reposición para diferentes productos en laempresa.
* Determinar el lote óptimo y el costo total.
HIPOTESIS
La utilización del sistema ABC en el manejo de la distribución de los inventarios de la botica “Cristo Redentor” ayudará a la minización de costos de la empresa.
DATOS DE LA EMPRESA
* NOMBRE DE LA EMPRESA: Botica Cristo Redentor E.I.R.L.
* DIRECCION: Calle Blas Pascal 268 urb. La noria, Trujillo, lalibertad
* VISIÓN:
Somos una organización moderna, eficiente y eficaz y junto a nuestro equipo de profesionales abocamos lo mejor de nuestra experiencia para que “Cristo Redentor” sea reconocido por nuestros clientes y la sociedad como la empresa líder en la comercialización de productos farmacéuticos del Perú.
* MISIÓN:
* Proveer a nuestros clientes de una completa variedad de productosfarmacéuticos, de primera calidad, a los mejores precios.
* Aplicar las mejores soluciones logísticas para distribuir oportunamente nuestros productos a través de la amplia red de boticas a nivel nacional.
* Brindar a nuestros clientes, un servicio de excelencia: cálido, profesional, rápido y eficiente. Cualidades que potencian la presencia de nuestra marca en el merca
MARCO TEÓRICODEFINICIÓN
¿Qué es ABC?
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normasde "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
OBJETIVOS DEL METODO ABC
Es hacer consiente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan losdepartamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa.
El papel de los administradores contables
Los sistemas ABC no pueden implementarse exitosamente sin apoyo total de los administradores contables que tienen los antecedentes adecuados para enfocar el sistema ABC desde sus...
El uso de la herramienta Sistema ABC en la distribución del inventario nos proporcionan información detallada de la cantidad necesaria de productos para satisfacer nuestra demanda periódica y su respectiva ubicación en almacén para minimizar costos.
La industria farmacéutica en la región la Libertad es parte de las empresas que necesitan una distribución de inventariodetallada en cantidad , variedad y costos para obtener mayor margen de utilidades.
En el presente trabajo utilizaremos las herramientas aprendidas en distribución de inventarios en el curso de Logística para plantear una propuesta alternativa de mejora a la empresa Farmacéutica Cristo Redentor, Ubicada en la urbanización La Noria, la cual nos ha brindado su apoyo para obtener los datos de su sistema dealmacén y demanda.
De esta manera queremos aplicar nuestros conocimientos en los temas desarrollados en este trabajo, para la mejora de la empresa.
PROBLEMA
¿De qué manera mejorará la distribución del inventario de la botica “Cristo Redentor”, utilizando el sistema ABC para la minimización de los costos?
OBJETIVOS GENERAL
Determinar la mejora de ladistribución del inventario de la botica “Cristo Redentor”, utilizando el sistema ABC para la minimización de los costos
OBJETIVOS SECUNDARIOS
* Analizar el inventario, utilizando el sistema ABC y distribuirlo de acuerdo a su respectiva clase, si son productos A, B o C.
* Analizar el comportamiento de la demanda y determinar el punto de reposición para diferentes productos en laempresa.
* Determinar el lote óptimo y el costo total.
HIPOTESIS
La utilización del sistema ABC en el manejo de la distribución de los inventarios de la botica “Cristo Redentor” ayudará a la minización de costos de la empresa.
DATOS DE LA EMPRESA
* NOMBRE DE LA EMPRESA: Botica Cristo Redentor E.I.R.L.
* DIRECCION: Calle Blas Pascal 268 urb. La noria, Trujillo, lalibertad
* VISIÓN:
Somos una organización moderna, eficiente y eficaz y junto a nuestro equipo de profesionales abocamos lo mejor de nuestra experiencia para que “Cristo Redentor” sea reconocido por nuestros clientes y la sociedad como la empresa líder en la comercialización de productos farmacéuticos del Perú.
* MISIÓN:
* Proveer a nuestros clientes de una completa variedad de productosfarmacéuticos, de primera calidad, a los mejores precios.
* Aplicar las mejores soluciones logísticas para distribuir oportunamente nuestros productos a través de la amplia red de boticas a nivel nacional.
* Brindar a nuestros clientes, un servicio de excelencia: cálido, profesional, rápido y eficiente. Cualidades que potencian la presencia de nuestra marca en el merca
MARCO TEÓRICODEFINICIÓN
¿Qué es ABC?
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normasde "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
OBJETIVOS DEL METODO ABC
Es hacer consiente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan losdepartamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa.
El papel de los administradores contables
Los sistemas ABC no pueden implementarse exitosamente sin apoyo total de los administradores contables que tienen los antecedentes adecuados para enfocar el sistema ABC desde sus...
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