Sistema ABC




Universidad Magister

Profesor: Marvin de la O



Nigel Douglas Dunkley



Sistema ABC: manejo de inventarios
El Método de "costos basado en actividades" (ABC) mide el desempeño de lasactividades, fundamentado en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades".
El objetivo es la asignación de costos en formamás racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios.
Establecimiento del método ABC:
1. Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costorelacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de esas actividades.
2. Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades, los recursos y larelación entre ellos. Definir la vinculación entre actividades y beneficios (out puts)
3. Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades del causante de costo entrerecursos y actividades. Desarrollar los costos de las actividades.
4. Calcular e interpretarla nueva información basada en actividades. La administración ahora dispone de información de costos más exactapara la planeación y la toma de decisiones.
Aplicaciones del ABC
1. Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando como se realizan y como se llevan a cabo,cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos operacionales reflejan su mejor actuación y qué valor tiene la actividad para la organización.
2. El proceso de asignación de costos delas actividades a cada objeto de costos usando "cost drivers" apropiados que se puedan medir cuantitativamente.
Beneficios de ABC
1. Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando unacorrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
2. El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos....