SISTEMA ADMINISTRATIVO




UNIVERSIDAD ICEL


POSTGRADO
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS



ALUMNOS: HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ RAFAEL
MONROY SILVA JANET
RAMÍREZ GUTIÉRREZ CESAR
ROJAS VALENCIA ANTONIO



MATERIA: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS



PROFESOR: LIC. RAÚL SOLÍS



GRUPO: 331-H



TRABAJO: CASO PRÁCTICO




ÍNDICE

Introducción…………….………………………………………………………………….
4Capítulo I. La Empresa……………………………………………..……………………..
7
Antecedentes……………………………………………………………………………..
7
Ubicación…………….……………………………………………..................................
7


Capítulo II. Dirección……………………………………………………………………..
9
Autoridad………………………………………………………………………………
9
Liderazgo………………………………………………………………………………
9
Toma de Decisiones……………………………………………………………………
10Efectos Futuros……………………………………………………………………
10
Reversibilidad…………………………………………………………………….
10
Impacto……………………………………………………………………………
10


Capítulo III. Cultura Organizacional……………………………..……………………..
12
Logotipo………………………………………………………………………………….
13
Sistema de Pago ………………………………………………………………………....
14
Bono de Producción porEquipo…………………………………………………..…….
14
Bono de Asistencia Perfecta…………………………………………………………..…
14
Bono de Puntualidad………………………………………………………………..…...
14
Deducciones…………………………………………………………………..…………
15
Percepciones………………………………………………………………………..……
15
Principios……………………………………………………………………………….
15
Valores……………………………………………….………………………………….
15
Héroes……………………………………………………..…………………………….
16Misión…………………………………………………………..………………………..
16
Visión…………………………………………………………………………………..
16


Capítulo IV. Planeación Estratégica………………………………………………….......
17
Análisis Externo (Macro)…………………………………………..………………........
17
Oportunidades…………………………………………………..……………………
17
Amenazas…………………………………………………………………………...
18
Objetivo Económico………………………………………………………………..
18Política……………………….………………………………………………………
18
Social………………………..………………………………………………………..
19
Análisis Externo (Micro)………………………………………………………………..
19
Clientes………………………………………………………………………………
19
Competencia………………………….……………………………………………….
19
Distribuidores…………………………..…………………………………………….
19
Proveedores…………………………..………………………………………………
19
AnálisisInterno…………………………………………..………………………………
19
Fuerza………………………………………………………..……………………….
19
Debilidades…………………………………………………………..……………….
20
Establecer Objetivos a Corto y Largo Plazo…………………………………………..….
20
Formulación de Estrategias…………………………………………………………...…..
22
Formulación de Programas………………………………………………………..………
22
Instrumentación……………………………………………………………………..…….
23Diseños Publicitarios………………………………………………………………………
23
Planes de Desarrollo……………………………………………………………………….
23
Retroalimentación y control……………………………………………………………….
23
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de los Equipos de Cómputo…………………….
23


Capítulo V. Efectividad Directiva…………………………………………………………
24
Planeación……………………………………………..…………………………………
24Investigación…………………………………………..………………………………….
25
Análisis y Selección…………………………………………………………………..…..
25
Estructura Programática………………………………………………………………...…
25
Presupuestación………………………………………………………………………..….
25
Sistemas de Información…………………………………………………………………..
26
Control…………………………………………………………………………………..
26
Coordinación………………………………………………………………………………
26
CONCLUSIÓN……………………………………………………………..………………….
27INTRODUCCIÓN

No podríamos entrar a tratar el tema de la dirección, sin antes intentar poner un marco de referencia que nos ubique dentro de las características muy especiales de un pueblo, de una raza y de un continente unido y ligado, en la mayoría de los casos, por un mismo proceso de desarrollo, por un sentido...