Sistema Centralizado, Ventajas y Desventajas y Su Estructura

Sistema Centralizado
La Centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación. Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para sí la iniciativa y el poder decisión, la potestad de ejercer las funciones respectivas, existiendo una obvia subordinación de los órganos locales a aquel. La accióndepende del Jefe del Órgano directamente, pues su posición implica una gran responsabilidad.
Definimos a la centralización como un aspecto de la administración, como la tendencia a restringir la delegación en la toma de decisiones, en la que se mantiene un alto grado de autoridad en los niveles superiores.
La centralización no es un sistema de administración bueno o malo en sí, pudiendo seradoptado o abandonado según la voluntad de los dirigentes o la influencia de las circunstancias; pero ella existe siempre, en mayor o menor grado. La cuestión de la centralización o descentralización es una simple
Ventajas:
• Menores costos, por tener que disponer de menor cantidad de personal de apoyo repartido en las actividades primarias.
• Unidad de manejo y de criterios en laorganización y mayor control.

Desventajas:
• La demora en la toma de decisiones y en la atención a las necesidades de las actividades primarias puede resultar muy onerosa por los costos de un personal que no puede actuar y eventualmente de unos ingresos que se dejan de percibir.
• Puede generar paquidermia en la organización.
• Por los bajos niveles de autonomía, hay también bajos nivelesde autocontrol en la medida en que los resultados sólo dependen en pequeña medida del nivel local.


Sistema descentralizado
Por el contrario los sistemas descentralizados son aquellos donde el núcleo de comando y decisión está formado por varios subsistemas. En dicho caso el sistema no es tan dependiente, sino que puede llegar a contar con subsistemas que actúan de reserva y que sólo seponen en funcionamiento cuando falla el sistema que debería actuar en dicho caso. Una organización descentralizada es aquella en la que la toma de decisiones no se limita a unos pocos altos ejecutivos, sino que es toda la organización, con los directores en los distintos niveles de operación lo que las decisiones clave relacionadas con su esfera de responsabilidad. La descentralización es unacuestión de grado, ya que todas las organizaciones están descentralizadas en cierta medida a la necesidad. En un extremo, una organización muy descentralizada es aquella en la que el nivel más bajo-incluso los gerentes y los empleados están facultados para tomar decisiones. En el otro extremo, en una organización fuertemente descentralizada, a nivel de directivos inferiores tienen poca libertad paratomar decisiones. Aunque la mayoría de las organizaciones se sitúan entre estos dos extremos, hay una tendencia marcada hacia una mayor descentralización y más
Ventajas
La descentralización tiene muchas ventajas y beneficios, incluyendo:
1. La alta dirección se alivia del día a día mucho problema la solución y se deja libre para concentrarse en la estrategia, sobre la decisión de más altonivel de decisiones, y coordinar las actividades.
2.La descentralización ofrece gerentes de mandos inferiores con experiencia vital en la toma de decisiones. Sin esta experiencia, que sería mal preparados para tomar decisiones cuando son ascendidos a puestos de mayor nivel.
3.Alta responsabilidad y autoridad para tomar decisiones a menudo resultan en una mayor satisfacción laboral. Laresponsabilidad y la autoridad, que va con ella hace el trabajo más interesante y ofrece mayores incentivos a la gente a poner sus mejores esfuerzos.
4.Gerentes de mandos inferiores por lo general tienen más detallada y actualizada información sobre las condiciones locales de los altos directivos. Por lo tanto las decisiones de gestión de nivel inferior se basan a menudo en una mejor información....