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Los Administradores Del Nivel Superior Que Decisiones Toman
LA TOMA DE DECISIONES
 2. Toma de decisiones
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o mas alternativas.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios
Losadministradores consideran a veces la toma de decisión como su trabajo principal.
 3. LA PENETRACION DE LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: plantación, organización, dirección y control.
LA PLANEACION : Selección de misiones y objetivos así como las acciones para cumplirlas esto implica “toma de decisiones”
ORGANIZACIÓN:Establecimiento de la estructura que desempeña los individuos dentro una organización.
DIRECCION : Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales
CONTROL :Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de tal manera que se pueda lograr los planes
 4. RACIONALIDAD
Análisis que requiere de unameta y una compresión clara de las alternativas mediante las que se pueda alcanzar una meta, un análisis y evaluación de las alternativas en un termino de una meta deseada ; la información necesaria y el deseó de optimizar
 5. EL PROCESO CREATIVO
El proceso creativo suele ser simple ni lineal por lo general se compone , en cambio ,de cuatro fases sobrepuesto en Inter. actuantes entre siexploración inconsciente, intuición, discernimiento, y formulación lógica.
EXPLORACION INCONSCIENTE: Es difícil de explorar en razón de que ocurre fuera de los limites de la conciencia
INTUICION: Sirve de enlace entre el inconsciente y la conciencia.
DISCERNIMIENTO: Tercera fase del proceso creativo es el resultado sobre todo del trabajo intenso
FORMULACION LOGICA: El discernimiento debe sometersea la prueba de la lógica o de la experimentación.
 6. CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Cuatro de las cualidades que tiene mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones; experiencia, buen juicio, creatividad, y habilidades cuantitativas.
EXPERIENCIA: Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia.
BUEN JUICIO:Se utiliza el termino juicio para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma inteligente.
CREATIVIDAD: Combinar o asociar ideas de manera única para lograr un resultado nuevo útil.
HABILIDADES CUANTITATIVAS: Esta es la habilidad de emplear técnicas presentados como métodos cuantitativas o investigación de operaciones como pueden ser : la programación lineal teoría de líneas deespera y modelos de inventarios
 7. TOMA DE DECIONES EN CONDICIONES DE:
CERTEZA
INCERTIDUMBRE
RIESGO
 8. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
Vamos analizar las ventajas y desventajas del trabajo en grupo
VENTAJAS:
Información y conocimiento mas completos.
Incrementar la aceptación de una solución o bien la variedad de puntos de vista.
Incrementan la legitimidad.
Reducción delos problemas de comunicación .
DESVENTAJAS:
Requieren de mucho tiempo.
Presiones de aceptación.
Responsabilidad ambigua.
 9. Fases fundamentales en el proceso de toma de decisiones
Existe unanimidad entre casi todos los especialistas en toma de decisiones en que este proceso se desarrolla en cinco fases.
La primera fase es la que se relaciona con la definición exacta del problema.
Eneste sentido el directivo debe ser capaz de distinguir entre causa y efecto, entre el síntoma y el problema, ya que de otra manera se puede adoptar una decisión equivocada.
En muchos casos una situación conflictiva puede ser originada por toda una serie de factores, que, si no se ¡identifican claramente, hacen probable que la decisión implique actuar sólo sobre los menos importantes.
Esta fase es...