Sistema DBR

Páginas: 9 (2239 palabras) Publicado: 8 de junio de 2013


Teoría de las Limitaciones

La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que losprocesos, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes sedenominan restricciones o "cuellos de botella".  Las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato. 

Pocas teorías han sido tan rebatidas en los últimos años como las expuestas por
Eliyahu Goldratt en su libro La Meta. Todos los analistas en temas de producción
tienen su propia opinión alrespecto y están muy repartidas, tanto a favor como en
contra.


La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.

Para analizar estos aspectos, se detallará la Teoría de lasLimitaciones aplicada a la
producción. El concepto de cuello de botella, tan antiguo como la producción en
línea, ha sido explotado y analizado por Goldratt, brindando ideas que ofrecen
importantes beneficios en la planificación de la producción.


Mark Twain dijo, “el sentido común es el menos común de los sentidos”. Si el
objetivo está claro, y no se dan los pasos necesarios para acercarse aél, es porque
hay algo que lo impide.
Ese obstáculo que impide que la empresa alcance su meta son las limitaciones
del sistema (en inglés, constraints). Estas limitaciones puede ser una política de
ventas o de contratación; también puede ocurrir que la limitación sea el mercado;
pero lo más frecuente es que la limitación se encuentre dentro del sistema
productivo, es decir, que existaun recurso con capacidad insuficiente.
Esos recursos son los cuellos de botella y marcan el ritmo de la producción. La
idea de cuello de botella es muy gráfica y, aunque no es original de Goldratt, ha
sabido adjudicarse el concepto.






Bases del DBR

Algunos procesos industriales se pueden considerar dependientes, es decir, una
etapa de producción depende de la etapa anterior yaque, si ésta última no le envía
material, no puede procesarlo.

En todas las plantas hay algunos recursos con capacidad restringida. El método DBR reconoce que dicha restricción dictará la velocidad de producción de toda la planta. El principal recurso con restricción de capacidad será tratado como "el tambor" que es el que marcará la velocidad de producción de toda la planta. También senecesitará establecer " un amortiguador " de inventario frente al factor limitativo. Este amortiguador protegerá el throughput de la planta de cualquier perturbación que se produzca en los factores no cuellos de botella. Y finalmente, para asegurarse que el inventario no crezca más allá del nivel dictado por el amortiguador, deberá limitarse la velocidad a la cual se liberan materiales a la planta.Debe amarrarse " una cuerda" desde el cuello de botella a la primera operación; en otras palabras la velocidad a la cual se liberaran materiales a la planta será gobernada por la velocidad a la cual esta produciendo el cuello de botella.

Para entender este concepto se puede poner el siguiente ejemplo:

(En el ejemplo, el material fluye en sentido contrario a la marcha de los soldados)...
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