Sistema De Adm
Páginas: 73 (18147 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2015
SISTEMA DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL
MUNICIPAL
MODELO DE ESTATUTO
SISTEMA DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL
MUNICIPAL
MODELO DE ESTATUTO
EDITORIAL ESTUDIOS MUNICIPALES Y DE ADMINISTRACION 2005
INTRODUCCIÓN
Los procesos de cambio que han afectado al mundo en general y los avances en materiatecnológica han impactado seriamente en el mundo del trabajo y en la forma de administrar las relaciones con el personal. Por tal motivo los contenidos y alcances del presente “Modelo de Estatuto” responden a determinados criterios que se describen a continuación:
Administrar las relaciones con el personal dentro de un marco de equidad y compatibilización de intereses.
Administrar las remuneraciones delpersonal en base a la complejidad de las funciones desempeñadas y los desempeños alcanzados.
Facilitar la movilidad horizontal de la remuneración individual sin necesidad de recurrir a asignar nuevas categorías.
Habilitar la promoción vertical (Desarrollo de Carrera) como consecuencia de:
a) asignación de funciones de mayor complejidad o responsabilidad y
b) la participación en concursosinternos dando transparencia al proceso de promoción.
Generar un sistema de evaluación de desempeño que diferencie los desempeños superiores de aquellos que no lo son.
Establecer sistemas de incentivos que premien los desempeños individuales.
Jerarquizar la figura del funcionario municipal como instancia que conduce, evalúa y reconoce el desempeño alcanzado por el equipo de trabajo.
Fomentar laeficiencia y la productividad del personal municipal.
Fomentar el logro de resultados o cumplimiento de objetivos por sobre la permanencia (antigüedad) en el Municipio.
DIAGNOSTICO DE SITUACION
Las relaciones laborales han constituido y constituyen una preocupación central tanto para las organizaciones privadas como para las instituciones del ámbito público. El poseer un marco normativo que permitaadministrar las relaciones del trabajo de una manera eficiente, es una herramienta de fundamental importancia para aumentar los niveles de productividad y excelencia en los servicios que brindan los Municipios.
A través del análisis de los Estatutos Municipales en Argentina y en otros países de América Latina, se pueden extraer ciertas conclusiones sobre las principales características que rigen enestos momentos la Administración de los Recursos Humanos en el ámbito municipal. Son éstas:
La administración de las remuneraciones está basada en el sistema de categorías escalafonarias sin establecer niveles de complejidad para los distintos agrupamientos y funciones. Este hecho no permite diferenciar la importancia de las tareas que integran cada puesto y por lo tanto no se puede cumplir conel principio de “equidad interna” que debe impregnar a un sistema de remuneraciones
La asignación de categorías escalafonarias, en general, no responde a criterios objetivos y se presta a una serie de prácticas que distorsionan la administración de los salarios
En general los estatutos vigentes tienden a privilegiar la permanencia en la institución municipal más allá de desempeño que alcance lapersona en su puesto de trabajo
Se observa una marcada tendencia a utilizar adicionales o bonificaciones producto de sucesivas negociaciones salariales y que, en la actualidad, no tienen razón de ser o han perdido el significado que les dió vigencia
No se observan en los estatutos vigentes, alternativas de “movilidad horizontal” de la compensación que permitan diferenciar desempeños distintos delas personas –productividad y eficiencia-, sin la necesidad de recurrir a la asignación de una nueva categoría escalafonaria
Existen una serie de licencias (Por razones particulares, mudanzas, etc.) u otros beneficios que por razones de cantidad o calidad de las mismas deben ser anuladas o redefinidas dentro de los lineamientos que en la actualidad establecen las Leyes de Contrato de trabajo,...
SISTEMA DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL
MUNICIPAL
MODELO DE ESTATUTO
SISTEMA DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL
MUNICIPAL
MODELO DE ESTATUTO
EDITORIAL ESTUDIOS MUNICIPALES Y DE ADMINISTRACION 2005
INTRODUCCIÓN
Los procesos de cambio que han afectado al mundo en general y los avances en materiatecnológica han impactado seriamente en el mundo del trabajo y en la forma de administrar las relaciones con el personal. Por tal motivo los contenidos y alcances del presente “Modelo de Estatuto” responden a determinados criterios que se describen a continuación:
Administrar las relaciones con el personal dentro de un marco de equidad y compatibilización de intereses.
Administrar las remuneraciones delpersonal en base a la complejidad de las funciones desempeñadas y los desempeños alcanzados.
Facilitar la movilidad horizontal de la remuneración individual sin necesidad de recurrir a asignar nuevas categorías.
Habilitar la promoción vertical (Desarrollo de Carrera) como consecuencia de:
a) asignación de funciones de mayor complejidad o responsabilidad y
b) la participación en concursosinternos dando transparencia al proceso de promoción.
Generar un sistema de evaluación de desempeño que diferencie los desempeños superiores de aquellos que no lo son.
Establecer sistemas de incentivos que premien los desempeños individuales.
Jerarquizar la figura del funcionario municipal como instancia que conduce, evalúa y reconoce el desempeño alcanzado por el equipo de trabajo.
Fomentar laeficiencia y la productividad del personal municipal.
Fomentar el logro de resultados o cumplimiento de objetivos por sobre la permanencia (antigüedad) en el Municipio.
DIAGNOSTICO DE SITUACION
Las relaciones laborales han constituido y constituyen una preocupación central tanto para las organizaciones privadas como para las instituciones del ámbito público. El poseer un marco normativo que permitaadministrar las relaciones del trabajo de una manera eficiente, es una herramienta de fundamental importancia para aumentar los niveles de productividad y excelencia en los servicios que brindan los Municipios.
A través del análisis de los Estatutos Municipales en Argentina y en otros países de América Latina, se pueden extraer ciertas conclusiones sobre las principales características que rigen enestos momentos la Administración de los Recursos Humanos en el ámbito municipal. Son éstas:
La administración de las remuneraciones está basada en el sistema de categorías escalafonarias sin establecer niveles de complejidad para los distintos agrupamientos y funciones. Este hecho no permite diferenciar la importancia de las tareas que integran cada puesto y por lo tanto no se puede cumplir conel principio de “equidad interna” que debe impregnar a un sistema de remuneraciones
La asignación de categorías escalafonarias, en general, no responde a criterios objetivos y se presta a una serie de prácticas que distorsionan la administración de los salarios
En general los estatutos vigentes tienden a privilegiar la permanencia en la institución municipal más allá de desempeño que alcance lapersona en su puesto de trabajo
Se observa una marcada tendencia a utilizar adicionales o bonificaciones producto de sucesivas negociaciones salariales y que, en la actualidad, no tienen razón de ser o han perdido el significado que les dió vigencia
No se observan en los estatutos vigentes, alternativas de “movilidad horizontal” de la compensación que permitan diferenciar desempeños distintos delas personas –productividad y eficiencia-, sin la necesidad de recurrir a la asignación de una nueva categoría escalafonaria
Existen una serie de licencias (Por razones particulares, mudanzas, etc.) u otros beneficios que por razones de cantidad o calidad de las mismas deben ser anuladas o redefinidas dentro de los lineamientos que en la actualidad establecen las Leyes de Contrato de trabajo,...
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