Sistema de apoyo a ejecutivos

INTRODUCCIÓN
En la siguiente investigación sobre el Sistema de apoyo a ejecutivos nos mostrará diferentes mecanismos para realizarlo adecuadamente a la forma en que deseamos implementarlo. Analiza las características y los distintos factores de éxito de un EIS, así como el proceso del desarrollo que se debe llevar a cabo como la identificación de las alternativas para el desarrollo del sistema,creación de la propuesta, determinación de las necesidades para el ejecutivo, la creación del sistema así como la presentación de un prototipo y varios efectos del EIS en el proceso de planeación y control de la organización. Todo esto facilita a la hora de la falta de tiempo en cada una de las partes que se deben llevar a cabo.
Los efectos que se manifiestan en esta investigación de las EISson muy importantes para tener el conocimiento de lo que pasará en escenarios futuros tales como cambios en el método de recolección de la información, el aceleramiento del proceso de la obtención de esta, cambios de las formas al presentar la información y facilitándolo aun mas utilizando técnicas. El rediseño de los sistemas actuales, por medio de los cuales se enfoca a los factores críticos paramejorar la organización o empresa. Después se analiza lo que es el Cuadro de mando integral siendo está una aplicación que ayuda a una compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia así como los varios tipos de cuadro de mando y se pretende que posteriormente se tengan claros los objetivos de cada una de las perspectivas, los beneficios que se obtienenmediante el cuadro de mando integral y también el diagrama de este cuadro de mando integral.
También se realiza el caso de estudio del libro de Tecnologías de la Información en los negocios “Sistema de comercialización de cementos mexicanos (CEMEX) Allí se observa los factores organizacionales, tecnológicos y culturales para el desarrollo para implantar un SIE, la plataforma tecnológica y lasdesventajas que se tienen. Se observan los 3 software de gestión de apoyo a ejecutivos y sus características y los requisitos que se tienen. Se espera que después de esta investigación una organización pueda manejar un buen Sistema de apoyo a ejecutivos.
SISTEMAS PARA APOYO A EJECUTIVOS
Uno de los autores sobresalientes en el tema de los sistemas de información para ejecutivos es John Rockartquien considera que el objetivo fundamental de este tipo de sistemas es permitir el monitoreo y seguimiento por parte del ejecutivo de los factores críticos del éxito del negocio. En este punto se definen los factores críticos del éxito como el conjunto de variables de una organización que es necesario monitorear y dar seguimiento para asegurar el éxito de la empresa.
Es una herramienta deinformación (software) que permite activar de la organización de datos en los informes resumidos útiles. Estos informes son generalmente utilizados por los administradores de nivel ejecutivo para un rápido acceso a los informes procedentes de todos los niveles de la empresa y los departamentos, como la facturación, la contabilidad de costos, la dotación de personal, programación y mucho más.
Además deproporcionar un acceso rápido a datos organizados de los departamentos, algunas herramientas del sistema Soporte ejecutivos también ofrecen herramientas de análisis que predice una serie de resultados de desempeño en el tiempo utilizando los datos de entrada. Este tipo de ESS es útil para los ejecutivos, ya que proporciona resultados posibles y de referencia rápida de las estadísticas y los númerosnecesarios para la toma de decisiones.









CARACTERÍSTICAS
Un buen sistema de información para ejecutivos presenta información en forma de gráficos, columnas y textos. La capacidad para hacer gráficos se necesita para facilitar en el análisis rápido de las condiciones y tendencias corrientes; las tablas presentan mayor detalle y permiten el análisis de vacaciones; la información...