Sistema De Bases De Conocimiento

La implantación de programas de Gestión del Conocimiento Perfiles y competencias del Gestor del Conocimiento Paloma Portela

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El ratio entre el valor demercado y el valor en libros d las 500 empresas S&Pha aumentado desde el uno a a finales de 1970 al seis a uno de 2000. La razón En ese período la fuente de creación de valor ha pasa de los activostangibles a los intangibles, de los ladrillos a los cerebros

Las empresas tienen que aprender a transformar sus form organizativas jerarquizadas y convertirlas en estructuras más planas, más dinámicas,más ágiles

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No se puede gestionar el conocimiento,sino el ambiente para optimizar su uso o sea ayudar a cambiar el modo en que la gente trabaja y lamanera en que usa y crea información. La GC es 20% tecnología y 80% cambio cultural

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Cuatro culturas del conocimiento 1.- Cultura funcional 2.- Culturaparticipativa 3.- Cultura inquisitiva 4.- Cultura del descubrimiento
Tres vías para que el conocimiento se comparta

Hacer visible el conocimiento: mapa, directorios, comunidades de conocedoresComprender la cultura corporativa: Es muy difícil cambiar la forma de comportarse de una organización

Gastar dinero en conectar la gente,

y dejarles que se autoorgani

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“En la categoría de trabajadores improductivos hay que incluir a los más seri e importantes, así como a los más frívolos miembros de las profesiones liberales: clérigos, juristas,escritores, actores, bufones, músicos, cantantes de ópera,...”....QUIZA EL GESTOR de CONOCIMIENTO?

Nuevos roles
Un nuevo medio en el que se crea, comparte, usa conocimiento e información requiere nuevosroles, competencias y responsabilidades

CKO ¿profesión emergente?

Nuevo trabajador en empresas intensivas en capital intelectual o en Gestión de información
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