Sistema de calidad
Páginas: 4 (938 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2011
Implementación de Sistema de Calidad
2011
08/06/2011
Calidad Total F209
Castillo Mancilla Víctor Gustavo
210233542
Profesor Juan José Villaseñor Guardado
Implementación deSistema de Calidad
En México el motor de la economía son las PyME’S y son estas pequeñas y microempresas quienes generan más del 80% de los empleos, pero desgraciadamente son negocios que no logransobrevivir mas allá de la 3º generación y es debido a que no existe una mejora constante o lo que yo llamaría una “Cultura de Calidad y Crecimiento”
De todos los diferentes expertos de la calidad quevimos en clase es como puedo concluir en la implementación de un método de calidad en las empresas y en este caso pensado en la mayoría de los negocios, los PyME’s
Quizá el paso más difícil para que unaempresa pueda desarrollar un sistema de calidad en el negocio y el reconocer que existen aéreas en las que se puede mejorar, en general cuando una empresa tiene ventas exitosas tiende a creer que esperfecta y que no tiene fallas o aéreas de oportunidad de mejora. Entonces podríamos definir como primer lugar identificar aéreas de mejora
Primero para identificar las aéreas de oportunidad en tunegocio, tienes que medirlo, lo que no se mide no se mejora. Es importante medir todos los aspectos del negocio; compras, producción, ventas, mercadotecnia, almacén, etc. Y hacer uso de todos losinstrumentos financieros que nos muestren si el negocio en marcha esta siendo rentable y si tiene una proyección a futuro.
Otra forma de poder identificar las aéreas de mejora es documentando todos losprocesos, redactarlos de forma tal que cualquier persona pueda suplir el puesto o la función
Segundo una vez identificada el área de mejora es necesario realizar una planeación de la calidad, donde seestablezca el objetivo a perseguir y las posibles maneras de llegar hasta ahí. En este punto es importante ser muy estrictos con cada estación de la planeación porque el no cumplirse ocasionaría el...
2011
08/06/2011
Calidad Total F209
Castillo Mancilla Víctor Gustavo
210233542
Profesor Juan José Villaseñor Guardado
Implementación deSistema de Calidad
En México el motor de la economía son las PyME’S y son estas pequeñas y microempresas quienes generan más del 80% de los empleos, pero desgraciadamente son negocios que no logransobrevivir mas allá de la 3º generación y es debido a que no existe una mejora constante o lo que yo llamaría una “Cultura de Calidad y Crecimiento”
De todos los diferentes expertos de la calidad quevimos en clase es como puedo concluir en la implementación de un método de calidad en las empresas y en este caso pensado en la mayoría de los negocios, los PyME’s
Quizá el paso más difícil para que unaempresa pueda desarrollar un sistema de calidad en el negocio y el reconocer que existen aéreas en las que se puede mejorar, en general cuando una empresa tiene ventas exitosas tiende a creer que esperfecta y que no tiene fallas o aéreas de oportunidad de mejora. Entonces podríamos definir como primer lugar identificar aéreas de mejora
Primero para identificar las aéreas de oportunidad en tunegocio, tienes que medirlo, lo que no se mide no se mejora. Es importante medir todos los aspectos del negocio; compras, producción, ventas, mercadotecnia, almacén, etc. Y hacer uso de todos losinstrumentos financieros que nos muestren si el negocio en marcha esta siendo rentable y si tiene una proyección a futuro.
Otra forma de poder identificar las aéreas de mejora es documentando todos losprocesos, redactarlos de forma tal que cualquier persona pueda suplir el puesto o la función
Segundo una vez identificada el área de mejora es necesario realizar una planeación de la calidad, donde seestablezca el objetivo a perseguir y las posibles maneras de llegar hasta ahí. En este punto es importante ser muy estrictos con cada estación de la planeación porque el no cumplirse ocasionaría el...
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