Sistema De Comando De Incidentes
Páginas: 16 (3895 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2012
Sistema de Comando de Incidentes en respuesta a incidentes QBRE.
Antecedentes.
Como respuesta a una serie de grandes incendios forestales en el Sur de California, en la década de los años 70 fue desarrollado el Sistema de Comando de Incidentes (Incident Command System, o ICS).
En ese entonces, las autoridades de los Estados Unidos de Norte América encargadas de los incendiosen las municipalidades, condados y estados de todo el país, colaboraron para conformar la “Firefighting Resources of California Organized for Potential Emergencies” (FIRESCOPE), una organización californiana dispuesta para gestionar los recursos necesarios para combatir incendios forestales. Esta organización identificó una serie de dificultades recurrentes que surgen cuando se dan respuestas enlas cuales participan simultáneamente varias instituciones. Al respecto cabe destacar las siguientes:
✓ Terminología diferente entre las instituciones participantes.
✓ Falta de capacidad para ampliar y contraer la estructura de la organización, de acuerdo a la situación.
✓ Carencia de estandarización e integración de las comunicaciones.
✓ Falta de planes deacción consolidados.
✓ Falta de instalaciones con ubicación determinada y denominación precisa
El SCI busca que los grupos de respuesta (bomberos estructurales, forestales, policía, cruz roja, salud, comités de emergencia, fuerzas armadas y otros) trabajen bajo un mismo sistema, empleando una terminología común con una organización definida y regida por procedimientosestandarizados.
Es una herramienta útil para lograr eficiencia en el comando, el control y la coordinación de las operaciones de respuesta a un incidente, como así también en la preparación ante escenarios de riesgo, operando en una estructura organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente uoperativo.
Además este sistema está reconocido mundialmente como un sistema eficaz y sencillo y sigue siendo adoptado por organizaciones de emergencia en el mundo, por tal motivo todos los departamentos de bomberos, sistemas de emergencia y la mayoría de las agencias federales, estatales, municipales e industriales del Mundo reconocen y aplican el SCI.
Introducción.
El SCI sebasa en principios administrativos que demostraron hace mucho tiempo su potencial para mejorar la eficacia y la eficiencia de diversos tipos de instituciones. Son perfectamente aplicables en la respuesta a eventos adversos de cualquier dimensión y complejidad. Los principios del SCI permiten asegurar el despliegue rápido, coordinado y efectivo de los recursos y minimizar la alteración de laspolíticas y procedimientos operativos propios de cada una de las instituciones que responde.
Estos principios son:
✓ Terminología común
✓ Alcance de control
✓ Organización modular
✓ Comunicaciones integradas
✓ Consolidación de planes en un Plan de Acción del Incidente (PAI)
✓ Unidad de mando
✓ Comando unificado
✓ Instalaciones conubicación determinada y denominación precisa
✓ Manejo integral de los recursos
3 Terminología común.
El SCI propone a todas las instituciones involucradas utilicen una terminología estándar y coherente, ésta le va permitir
✓ Emplear nombres comunes para recurso.
✓ Nombres comunes a las Instalaciones.
✓ Funciones yniveles del sistema organizacional.
Alcance de control.
Número de subordinados que un responsable puede tener a cargo con efectividad. El número de subordinados puede ser de 3 a 7. Lo óptimo es no más de 5. Mientras el número de subordinados crece aritméticamente, los problemas que se le presentan lo hacen en progresión geométrica.
En general, el número varía de tres...
Antecedentes.
Como respuesta a una serie de grandes incendios forestales en el Sur de California, en la década de los años 70 fue desarrollado el Sistema de Comando de Incidentes (Incident Command System, o ICS).
En ese entonces, las autoridades de los Estados Unidos de Norte América encargadas de los incendiosen las municipalidades, condados y estados de todo el país, colaboraron para conformar la “Firefighting Resources of California Organized for Potential Emergencies” (FIRESCOPE), una organización californiana dispuesta para gestionar los recursos necesarios para combatir incendios forestales. Esta organización identificó una serie de dificultades recurrentes que surgen cuando se dan respuestas enlas cuales participan simultáneamente varias instituciones. Al respecto cabe destacar las siguientes:
✓ Terminología diferente entre las instituciones participantes.
✓ Falta de capacidad para ampliar y contraer la estructura de la organización, de acuerdo a la situación.
✓ Carencia de estandarización e integración de las comunicaciones.
✓ Falta de planes deacción consolidados.
✓ Falta de instalaciones con ubicación determinada y denominación precisa
El SCI busca que los grupos de respuesta (bomberos estructurales, forestales, policía, cruz roja, salud, comités de emergencia, fuerzas armadas y otros) trabajen bajo un mismo sistema, empleando una terminología común con una organización definida y regida por procedimientosestandarizados.
Es una herramienta útil para lograr eficiencia en el comando, el control y la coordinación de las operaciones de respuesta a un incidente, como así también en la preparación ante escenarios de riesgo, operando en una estructura organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente uoperativo.
Además este sistema está reconocido mundialmente como un sistema eficaz y sencillo y sigue siendo adoptado por organizaciones de emergencia en el mundo, por tal motivo todos los departamentos de bomberos, sistemas de emergencia y la mayoría de las agencias federales, estatales, municipales e industriales del Mundo reconocen y aplican el SCI.
Introducción.
El SCI sebasa en principios administrativos que demostraron hace mucho tiempo su potencial para mejorar la eficacia y la eficiencia de diversos tipos de instituciones. Son perfectamente aplicables en la respuesta a eventos adversos de cualquier dimensión y complejidad. Los principios del SCI permiten asegurar el despliegue rápido, coordinado y efectivo de los recursos y minimizar la alteración de laspolíticas y procedimientos operativos propios de cada una de las instituciones que responde.
Estos principios son:
✓ Terminología común
✓ Alcance de control
✓ Organización modular
✓ Comunicaciones integradas
✓ Consolidación de planes en un Plan de Acción del Incidente (PAI)
✓ Unidad de mando
✓ Comando unificado
✓ Instalaciones conubicación determinada y denominación precisa
✓ Manejo integral de los recursos
3 Terminología común.
El SCI propone a todas las instituciones involucradas utilicen una terminología estándar y coherente, ésta le va permitir
✓ Emplear nombres comunes para recurso.
✓ Nombres comunes a las Instalaciones.
✓ Funciones yniveles del sistema organizacional.
Alcance de control.
Número de subordinados que un responsable puede tener a cargo con efectividad. El número de subordinados puede ser de 3 a 7. Lo óptimo es no más de 5. Mientras el número de subordinados crece aritméticamente, los problemas que se le presentan lo hacen en progresión geométrica.
En general, el número varía de tres...
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