sistema de compensaciones a base de incentivos

Sistema de compensaciones basado en incentivos.
Un sistema o plan de compensación a base de incentivos es un conjunto de métodos, políticas, procedimiento, asignaciones de tareas o pasos a seguir, para llevar a cabo un determinado objetivo. Los sistemas de incentivos pueden variar según cada empresa y estos pueden estar relacionados directa o indirectamente con la remuneración; y dicho sistemaprovee el Incentivo agregado para que los empleados mejoren y aumenten su productividad, y esto incide en el beneficio tanto de los empleados como de la empresa.
Muchas empresas utilizan el sistema de compensación a base de incentivos junto con el salario, incorporando la parte de compensación por el rendimiento para determinar aumentos o bonos.
Uno de los objetivos principales del sistema decompensación a base de incentivos es motivar y retener a los mejores empleados, además de alcanzar el equilibrio y éxito de la organización en cuanto a las políticas de remuneración y planes de incentivos; los cuales pueden fortalecerse si se considera a los trabajadores como un elemento fundamental de la empresa.
Las ventajas de implementar un sistema de compensación a base de incentivos sonmotivar a los empleados, los costos de variables contra el salario base que es fijo, incentivan el trabajo en equipo cuando se paga por resultados en equipo, la distribución del éxito en quienes lo generaron y estos se pagan sólo si se cumple con los objetivos.
Existen tres tipos de planes de incentivos, los individuales, los grupales y los de la empresa.
Incentivos individuales.
Por destajo: estetipo de incentivo está orientado a la cantidad de unidades producidas y suele compensar al trabajador por el volumen de su rendimiento o se establece una tas diferencial por pieza producida. Puede ser fácil de calcular y presupuestar con precisión considerable y favorece su aplicación porque facilita medir las unidades producidas, la calidad de producto no es clave y el trabajo suele serestandarizado y de flujo constante. Por otra parte este tiene como debilidad no ser motivador y eficaz.
Plan de estándares por hora: establece tasas de incentivos con base a un tiempo estándar para realizar un trabajo. Es aplicable en operaciones de ciclo prolongado, en puestos o tareas no repetitivos y con gran variedad de habilidades.
Bonos individuales: es el pago de un adicional a la remuneraciónbase. Mayor paga a mayor esfuerzo. Se da frecuentemente a empleados ejecutivos y administrativos. Este puede ser un pago no planeado a un trabajador por su esfuerzo, sin ser relacionado con ninguna medida de desempeño establecida.
Pagos por méritos: es un plan de salarios basados en los méritos. Vincula los aumentos del sueldo base con el grado de éxito con el cual el empleado se desempeña y seotorga cuando se a alcanzado un cierto nivel de objetivos.
Pagos por meritos de suma global: los empleados reciben un aumento global único en el momento de su revisión, pero no es agregado ni contribuye al incremento de la remuneración base, no modifica los gastos anuales de la nómina y mezcla desempeño-incentivo al recibir una suma global única.
Incentivos para vendedores o de venta: tiene comoobjetivo implementar el entusiasmo y el impulso en la tarea, además hace surgir la confianza y cooperación con la organización. En los puestos de ventas, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los artículos de venta.
Incentivos para empleados profesionales: sirve para compensar a aquellos trabajadores profesionales (ingenieros, científicos, abogados, etc.)mediante bonos y aumentos por méritos.
Este se aplica en los casos en que un empleado con calificación profesional y/o científica alcanza un nivel máximo de desarrollo y de pago, suele encontrar que sólo un ascenso o una posición directiva es el cambio para continuar progresando. Dado que por su especialización el empleado no puede razonablemente esperar una promoción a un nivel más alto, en la...