sistema de contabilidad de una empresa

Evaluación del Sistema de una empresa Industrial (METALDOM)

Índice o Tabla de Contenido.
TOC \o "1-3" \h \z \u Introducción. PAGEREF _Toc401323105 \h 1Evaluación del sistema de una empresa industrial: CASO: METALDOM PAGEREF _Toc401323106 \h 2Reseña histórica PAGEREF _Toc401323107 \h 2Misión, visión y valores PAGEREF _Toc401323108 \h 3Estructura organizacional – Descripción de puestosPAGEREF _Toc401323109 \h 7Productos y producción PAGEREF _Toc401323110 \h 8Ventas PAGEREF _Toc401323111 \h 8Administración y finanzas PAGEREF _Toc401323112 \h 9Tipos de manuales que se utilizan en la empresa y describa el uso de los mismos. PAGEREF _Toc401323113 \h 11De acuerdo a la situación actual de la empresa, evalúe e indique cuales otros manuales serían necesarios para que la empresa cuentecon un sistema más eficiente y funcional. Describa el uso de tales manuales PAGEREF _Toc401323114 \h 12Conclusión. PAGEREF _Toc401323115 \h 15Bibliografía. PAGEREF _Toc401323116 \h 16
INTRODUCCIÓN.La investigación que se pretende realizar es importante, ya que las empresas en su mayoría o todas deben tener un sistema o departamento de auditoría administrativa en el control del riesgo de lasoperaciones.
La auditoria administrativa es la que verifica la consecución de los resultados esperados de la gestión realizada por los diferentes servicios de una empresa, así como el grado de cumplimiento de los objetivos marcados.
Esta abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa; su estructura orgánica y funciones; sus sistemas, procedimientos y controles; el personal ylas instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos al desarrollar e utilizar sus manuales administrativos.
Para un mejor entendimiento la investigación, se dividirá en varios puntos que se describen a continuación: Los aspectos de la institución, sus manuales, la empresa objeto de estudio la presentación y análisisde la información recolectada con su respectiva conclusión.

EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL: CASO: METALDOMReseña histórica
Constituida en 1967 como respuesta a las necesidades de expansión urbana y el auge de la industria de la construcción, el Complejo Metalúrgico Dominicano C x A, METALDOM, inauguró sus instalaciones el 20 de diciembre del 1968 con una planta defabricación de acero y productos laminados, fundamentalmente barras de acero, y una capacidad inicial de 10 mil toneladas métricas anuales.
Los primeros resultados alcanzados con nuestros productos presentes en las más importantes obras y el uso de aceros que cumplían de modo satisfactorio con los exigentes estándares internacionales, junto a la expansión de la industria de la construcción experimentadaen los inicios de la década de los años 70, estimularon a que Metaldom emprendiera un proceso paralelo de crecimiento y desarrollo con la instalación de tecnologías que nos aportaran altos patrones de eficiencia, seguridad y solidez para el suministro de nuestros productos a miles de construcciones en todo el territorio nacional.
Desde nuestros inicios, nos convertimos en sinónimo de progreso yorgullo dominicano por la concepción visionaria de nuestra empresa y la respuesta de cada una de nuestras plantas para suplir la creciente demanda nacional del sector.
Hoy, somos una de las mayores industrias de acero del Caribe y de toda la región. Durante estos 45 años de trayectoria, en Metaldom hemos sido líderes de República Dominicana en la fabricación de productos de acero para laconstrucción, destinados tanto para el mercado nacional como para el internacional.
Misión, visión y valoresMisión
Producir materiales para la construcción y la industria de la más alta calidad, comprometidos con los clientes y el desarrollo de República Dominicana.
Visión
Ser líderes en el mercado de los productos de acero en la región del Caribe, aplicando los más altos estándares de calidad y...