Sistema De Contabilidad, Para Una Fabrica De Ropa

Sistema de Contabilidad:

De Lima Factory

Resumen Ejecutivo:

De Lima Factory , es una fabrica con dos años en el mundo empresarial empezó con un capital aportado por sus dos accionistas, en un 50% cada uno.
Esta empresa se dedica a la fabricación de: camisas de niños y adultos, Blusas para niñas y damas, todos tipos de pantalones en telas y jeans, tanto paraniños de ambos sexos como para hombres y mujeres.
Ahora quiere ponerse a la vanguardia con un sistema de contabilidad computarizado, donde es necesario reestructurar todas las aéreas de la fábrica. Es por ello que el presente diseño, permitirá que la empresa este presta nuevos cambios y además realizarlos según el plan de negocios.
Para esto es necesario analizar todas las aéreas, ofreceremosun servicio de primera, con los mejores precios del mercado y implementaremos un buen servicio al cliente, disminuiremos los costos y comprando directamente al fabricante.
Se creara un sello y una marca específica ya que, se utilizaba una hecha a mano.
Ferst Class
Misión
Emplear la tecnología más apropiada, con un grupo Humano altamente capacitado, con ello pretendemosgenerar ventajas competitivas para poder competir en el mundo textil laborar, logrando de esta manera un posicionamiento en el mismo y mejorar continuamente la eficiencia administrativa.

Visión Empresarial:
La visión es ser una empresa líder en la ciudad de Santo Domingo, que en base a nuestros productos que ofrecemos, lleguemos a adquirir mucho más clientes, ya que la empresa no había crecidolo suficiente en esos dos años de servicios de manera tal que se pueda desarrollar la organización y las personas que colaboren con ella.

Objetivos:
General: Obtener una mayor rentabilidad.
Específicos: Darnos a conocer por la buena calidad, y brindar un servicio de primera para nuestros clientes.

* General empleo en base a la mano de obra calificada que tiene en nuestra ciudad.* Utilizar una tecnología avanzada para la fabricación de nuestros productos.

Diseño de la Producción de la empresa:
Para el diseño de la producción de De Lima Factory es necesario analizar los siguientes puntos:
De Lima Factory está ubicada en el pleno corazón de la ciudad con una infraestructura de 800 mts cuadrado, con un terreno propio, por lo que se le hace más fácil su llegada demercancías y salida de ella.

Manejo de materiales:
Para diseñar el manejo de la producción que incorpora un manejo eficaz de los materiales, es indispensable que el gerente de producción conozca del manejo eficiente de los materiales y los diversos dispositivos de que puede disponer para ello.
Adquision del equipo:
Hubo que Cambiar las maquinaria porque las que habían estaban obsoletas , yasí poder comprometernos con un mejor servicio.
Los proveedores serán los fabricantes de telas de la ciudad de Bogotá, porque según investigaciones hechas son los que mejores precios me dan y me incluyen el envío.
Catalogo de cuenta

Activos:
* Efectivo, Caja y Banco
* Caja General
* Bancos

1- Caja Chica
02-Cuentas y Doc. X Cobrar
03- Doc. X Cobrar
04-Ctas X Cobrar Clientes
05-Ctas X Cobrar Funcionarios y empleados

06-Otras Cuentas X Cobrar

07-Inventarios
08-Mercancías
09Mercancia en transito-
03- Gastos Pagados x Anticipado
03-1-Seguro contra incendio
03-2-Placas y licencias

* Activos Fijos:
1-Terreno
2-Edificaciones
3-Depreciaciones acumuladas
4-Equipo de transporte

5-Mobiliarios y Equipos de oficina05- Activos diferidos:
05-1 Gastos de organización
05-2 Pasivo
06-Pasivos corrientes:
2-6 Prestamos x Pagar a corto Plazo
2-7 Impuesto sobre la renta x Pagar
2-8 Sueldos x Pagar
2-9 Bonos x Pagar
2-10 Infotep
2-11 Regalía x Paga
2-12 Seguro medico
2-13 Itbis x Pagar
2-14 Capital
2-15 Capital Social
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