Sistema de Control de Gestion Dresser-Rand de Venezuela

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
PROGRAMA GERENCIA DE EMPRESAS












Gerencia de Operaciones II
Sistema de Control de Gestión: Dresser-Rand de Venezuela








Erick Vásquez
C.I.: 13.370.507


Indice

Introducción
Contenido Central
Presentación de la Empresa Dresser-Rand deVenezuela
Planteamiento del Problema
Análisis de la Situación Actual
Resultados
Propuesta
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
















INTRODUCCION
En la presente investigación se pretende exponer el uso los Sistemas de Control de Gestión como herramienta para el monitoreo de las operaciones en Dresser-Rand de Venezuela, con la finalidad de determinar el alcance deeste sistema e impacto sobre las operaciones, analizando si los resultados que se obtienen son los deseados por la gerencia de la organización.
La responsabilidad del óptimo uso de los recursos de una organización debe ser parte de todos los que laboran dentro de la misma, así como la administración eficiente del tiempo y del personal, cada departamento o unidad en su área y cada quien enfocado ensus actividades, pero todos en conjunto deben apuntar al mismo objetivo y buscar con ello obtener el mejor rendimiento posible. Por esta razón el Sistema de Control de Gestión viene a ser la herramienta que permite integrar los diferentes niveles de la organización para buscar que todos estén enterados de los aspectos importantes sobre los que se debe mantener un control con la finalidad de que lasoperaciones mantengan su rumbo correcto y resulten exitosas.
Para que una organización pueda resultar exitosa, es importante que tenga claramente definida su visión, misión y sus objetivos, así como las estrategias que la llevaran a alcanzar estos objetivos, pero quizá más allá de esto es importante desarrollar un plan que permita mantener el control y monitoreo que nos brinde la certeza de querealmente se están ejecutando esas estrategias de manera adecuada y que por medio de mecanismos de evaluación se garantice que los procesos se cumplen según los estándares y procedimientos, lo que vendría a ser la finalidad del Sistema de Control de Gestión.
Esta sería la mejor manera de monitorear las operaciones, ya que no es solo el hecho de saber si la estrategia planteada está alineada en laobtención de las metas y objetivos sino estar seguros de que esa estrategia está funcionando, de que esa estrategia va orientada en el sentido correcto, inclusive si se tiene los recursos para seguir manteniendo esa estrategia y más allá, tener la certeza de que se puede cambiar/ajustar esa estrategia en caso de no estar obteniendo los resultados esperados.
Históricamente la gerencia de unaorganización se ha enfocado en el monitoreo del resultado de las operaciones de la misma traducido en dinero, es decir, se ha enfocado solo en la retribución financiera que genera el negocio, sin prestar el debido cuidado a como se van manejando las etapas de las operaciones. En base a este último planteamiento que se ha venido desarrollando, se presenta una herramienta que permite mantener una visióngeneral y detallada de cómo se van desarrollando las etapas del negocio, de manera tal que se pueda contar con una serie de elementos medibles y/o cuantificables lo suficientemente confiables como para determinar si alguno de los eslabones no está correctamente alineado, siempre y cuando estemos considerando las variables adecuadas, y de esta manera poder tomar las acciones correctivas a tiempo.
Estaherramienta viene a denominarse Sistema de Control de Gestión, pues es un modelo que busca establecer controles para el monitoreo de la gestión dentro de la organización, y que va un poco más allá, pues pudiera inclusive involucrar variables externas a la organización. Esto es parte de la importancia de esta óptica del negocio, pues busca dar una visión más amplia de todo el proceso dentro de...