Sistema de control directivo

SISTEMAS DE CONTROL DIRECTIVO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓ ESTRATÉ

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CON ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS

“Portafolio: Sistemas de Control Directivo”.

Gabriel Gonzalo Rojas Hernández. 1 4to. Cuatrimestre: Especialidad en Dirección de Negocios. Catedrático.- Marco Antonio Santana.

Contenido General 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.11. 12. 13. 14. Introducción Tendencias y enfoques estratégicos de los negocios El proceso de Administración Estratégica Metodología de formulación e implementación de un plan estratégico Misión y Metas El Ambiente Externo Ventaja Competitiva, recursos, capacidades y habilidades Formulación de la ventaja competitiva mediante estrategias a nivel funcional Estrategias a nivel de negocio El BalancedScorecard Estrategia a nivel de negocios y ambiente de la industria. Estrategia Global Estrategia Corporativa Aplicaciones Financieras
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Capítulo 1 INTRODUCCIÓN

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica es un área de la administración gerencial que comprende un conjunto de herramientas administrativas que sirven para aproximarnos de mejor manera al futuro.
FORMULACIÓNDEL PLAN ESTRATÉGICO IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN

ESTRATEGIA COMPETITIVA

EJECUCIÓN
(Balanced Scorecard)
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1960

CASOS

2002 1968 MAPAS ESTRATÉGICOS TEORÍA DE SISTEMAS

LA ESTRATEGIA ENFOCADA A LA ORGANIZACIÓN

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

2004 1970 2005 ALINEAMIENTO
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PLANEACION ESTRATÉGICA POLÍTICA EMPRESARIAL 1980 1985 1992 1996 2000 ESTRATEGIA COMPETITIVABALANCED SCORECARD ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

La administración estratégica hoy en día cuenta con herramientas genéricas tanto para la formulación como para la ejecución, las cuales pueden ser aplicadas a cualquier organización con fines o sin fines de lucro.

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ENFOQUES

AMBIENTE EXTERNO
NIVEL DE ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN Y CORPORATIVO

- FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
TEORÍA DE LASORGANIZACIONES

-SISTEMICO Y DE PROCESOS

-ESTRATEGIA COMPETITIVA manejo estratégico
de la organización)

Organización
NIVEL DE ANALISIS DE GRUPO (COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL) NIVEL DE ANALISIS INDIVIDUAL (Psicología Industrial)
DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B

-PROCESOS -(Contabilidad Administrativa; calidad total,

Administración de la producción, Reingeniería, logística, etc.)

CEODEPARTAMENTO C

ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO

DEPARTAMENTO C

Organización B

Organización C

Organización D

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NIVELES DE ANALISIS Y ENFOQUES DE ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES

Misión y Metas

MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis Externo Oportunidades y Amenazas

Selección Estratégica FODA Estrategia a nivel funcional Estrategia a nivel denegocios Estrategia Global Estrategia a nivel corporativo Implementación de la Estrategia

Análisis Interno Fortalezas y Debilidades

Retroalimentación

ETAPA DE FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO ETAPA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO ETAPA DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Diseño de la Estructura Organizacional

Conflicto, Política y Cambio Adecuación de la Estrategia, La Estructura ylos Controles

Diseño de Sistemas de Control

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Los cambios en los medios ambientes organizaciones es cada vez más dinámico.

en

las

Las empresas requieren eliminar subjetividad en la toma de decisiones, manteniendo una visión de largo plazo. Manejo global de una empresa. Debe evolucionar del manejo de un departamento funcional a otro modo de dirección: EL MANEJO ESTRATÉGICO DE UNAEMPRESA.

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DE LA GERENCIA OPERATIVA A LA GERENCIA ESTRATEGICA El comportamiento operativo se encarga del proceso interno de transformación de recursos que ingresan a la organización. Se conoce como comportamiento estratégico al proceso de interacción de una empresa u organización con su medio ambiente acompañado de cambios de la organización para adaptarse al mismo.
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CAPITULO 2...