Sistema De Control Estrategico
Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2011
El Subsistema de Control Estratégico tiene como objetivo la creación de una cultura organizacional fundamentada en el control a los procesos de direccionamiento estratégico, administrativos yoperativos de la entidad pública. ¿Considera que este Subsistema interviene y prepara la entidad para una gestión eficiente, eficaz, efectiva y transparente en la prestación de los servicios y/o producciónde los bienes que le son inherentes como misión Constitucional? Si – No ¿por qué? y si su respuesta es afirmativa ¿cómo lo hace?
Debemos entender varias formas o conceptos para poder unificarconceptos frente a la intervención de estos procesos administrativos y saber , si este sistema realmente interviene y prepara la entidad para una verdadera gestión.
ComponenteDireccionamiento Estratégico
El componente Direccionamiento Estratégico, define la ruta organizacional que debe seguir la Entidad para lograr sus objetivos misionales. En este sentido, la Dirección General tienecomo objetivo principal diseñar e implementar un Modelo de Sistema Integral de Gestión Pública - SIGESPU - que integre en forma unificada y articulada el Sistema de Gestión de la Calidad, el MECI:1000:2005 y el Sistema de Desarrollo Administrativo SISTEDA, el cual será proyecto piloto y demostrativo para las demás Corporaciones Autónomas Regionales del país.
Componente Administración delRiesgo
Administración del Riesgo
Es un proceso permanente e interactivo que lleva a que continuamente la administración y los servidores públicos en coordinación con la Oficina de Control Interno,revalúen los aspectos tanto internos como externos que puedan llegar a representar amenazas para la consecución de los objetivos institucionales. La Administración del Riesgo es reconocida como unapráctica integral de una buena gerencia.
El mapa de riesgos es una herramienta metodológica que permite hacer un inventario de los riesgos ordenada y sistemáticamente, definiéndolos, haciendo la...
Debemos entender varias formas o conceptos para poder unificarconceptos frente a la intervención de estos procesos administrativos y saber , si este sistema realmente interviene y prepara la entidad para una verdadera gestión.
ComponenteDireccionamiento Estratégico
El componente Direccionamiento Estratégico, define la ruta organizacional que debe seguir la Entidad para lograr sus objetivos misionales. En este sentido, la Dirección General tienecomo objetivo principal diseñar e implementar un Modelo de Sistema Integral de Gestión Pública - SIGESPU - que integre en forma unificada y articulada el Sistema de Gestión de la Calidad, el MECI:1000:2005 y el Sistema de Desarrollo Administrativo SISTEDA, el cual será proyecto piloto y demostrativo para las demás Corporaciones Autónomas Regionales del país.
Componente Administración delRiesgo
Administración del Riesgo
Es un proceso permanente e interactivo que lleva a que continuamente la administración y los servidores públicos en coordinación con la Oficina de Control Interno,revalúen los aspectos tanto internos como externos que puedan llegar a representar amenazas para la consecución de los objetivos institucionales. La Administración del Riesgo es reconocida como unapráctica integral de una buena gerencia.
El mapa de riesgos es una herramienta metodológica que permite hacer un inventario de los riesgos ordenada y sistemáticamente, definiéndolos, haciendo la...
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