Sistema De Control Y Gestion

REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACIÒN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÌA
“JOSÈ ANTONIO ANZOÀTEGUI”
EL TIGRE – EDO. ANZOÀTEGUI.






SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN (SCG)





Profesor: Leonardo Martínez
Integrantes:
Guevara Ydaliz C.I:10.065.345
Marín Mayuris C.I:17.446.269
Rivas GermainC.I:11.657.077
Solís Arnaldo C.I: 17.262.546

El Tigre, 01 de Octubre de 2012

1. IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE CONTROL Y GESTIÓN (SCG).
Las empresas tienen la necesidad de poder controlar su actividad y más concretamente los resultados obtenidos, para ello es necesario que exista un sistema de control de gestión(SCG) que permita poder medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolución de los objetivos fijados. Las empresas se mueven en un entorno empresarial más competitivo, más dinámico, con mayor complejidad y muy cambiante por ello el sistema de control de gestión debe estar preparado para evolucionar e ir adaptándolo a los diferentes cambios. El sistema de control de gestión está compuestopor diferentes elementos que deben funcionar de forma eficiente: los componentes iniciales del control de gestión, las herramientas del SCG y los resultados obtenidos del SCG. Para obtener un SCG integrado y eficaz se debe de realizar el análisis de la situación actual, el diseño, la implantación y el seguimiento posterior.
a. Sistemas de control de gestión
Dentro de los sistemas de controlde gestión podemos encontrarnos con una gran variedad de técnicas y elementos que suelen aplicarse en la gestión del proceso. En este sentido diremos que estos elementos que suelen ser tan utilizados pueden ser los manuales operativos, las inspección, el control interno en una empresa, el control de calidad, entre algunas otras áreas empresariales. Si hablamos de la validación que poseen losdiferentes sistemas de control de gestión, nos referimos a que este proceso de validación consiste en “alimentar” al sistema de los indicadores con aquellas cifras históricas que tengan como fin revisar la calidad y consistencia, para que de esta manera su utilización sea mucho más fácil, teniendo en cuenta el nivel directivo en cuanto a los términos de su utilidad informativa.
Con respecto a laevaluación del control de gestión que se lleva a cabo en la mayoría de las empresas, la misma representa la identificación de los puntos débiles que posee la gestión. En un nivel interno de la evaluación, se analiza el producto y el entorno, o sector, en cuanto al ámbito interno como la rentabilidad del capital, el método de enriquecimiento, etc. Pero cuando la evaluación se lleva a cabo desde un puntode vista externo, se tienen en cuenta la técnica del producto, el método de comparación vertical y por supuesto, el método de comparación horizontal.
La instalación o implantación de este sistema de control de gestión consiste en implementar las diferentes bases anteriormente mencionadas con la meta de poder adoptar de manera oficial un sistema para definir loas mecanismos que se utilizarán ensu administración. Por último ya para cerrar una conclusión, podemos decir que el control de gestión, indudablemente, es un sistema dinámico que resulta fundamental para que una empresa pueda llegar a cumplir los objetivos y las metas que se propone ya que dichas metas provienen de un sistema de planeación que resulta uno de los requisitos principales para el diseño y la aplicación del control degestión
2. DEFINICIÓN Y ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN.
a. Definición del sistema de control de gestión
El sistema de control de gestión es un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la organización cuyo objetivo final es dar información para poder controlar la gestión de la empresa, debe permitir conocer cómo, cuándo y dónde se ha empleado todos los...