sistema de costeo ABC






InDICE

iNTRODUCCION ………………………………………........................... 2-3
definicion abc ………………………………………..…………….… 4
Los objetivos del costeo abc ………………………….…….. 5
cARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA GESTION POR ACTIVIDADES…………………………………………………………….. 6
cuando y donde implementar el sistema abc…………… 7
toma de decisiones en abc………………………………………. 8
losbeneficios ……………………………………………………….. 9
importancia del sistema de costo gerencial abc …… 9
los pasos a seguir para lograr un costeo abc……… 10-12
porque hacer un costeo abc………………………………….. 13
ventajas………………………………………………………………… 14-15
desventajas…………………………………………………………… 16-17
tecnica de costeo…………………………………………………... 18-19
consideraciones finales………………………………………… 18-19
toma dedecisiones en empresas productivas y de servicios basados en el costeo abc……………………….. 20-26
metodologia…………………………………………………………… 27
conclucion…………………………………………………………….. 28














Introducción

El  método de costeo ABC para la definición de los costos de los productos y servicios, se basa en la cuantificación de las actividades productivas, operativas yadministrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole administrativa o de apoyo.
Bajo este método de costeo ABC las bases de asignación utilizadas en la fijación de los costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medida determinadas por las actividades operativas mássignificativas realizadas durante el proceso productivo, como serían número de montajes de partes, horas de preparación de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar definidas por el número de empleados atendidos, por el área ocupada, por el tiempo de dedicación, por la cantidad de líneas telefónicas disponibles.
Las bases de asignación utilizadas en la metodología de CosteoBasado en Actividades, para la distribución de los costos y gastos de los procesos de apoyo a las actividades productivas y operativas, se denominan generadoras de costos. La calidad y razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la definición de una base de asignación adecuada para cada proceso de apoyo o administrativo; las actividades de estos procesos pueden depender de la cantidad delotes o servicios producidos, como los de planeación de producción, alistamiento de máquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo plazo y dependen del número de actividades; otros dependen del volumen de producción y de la complejidad en la elaboración de los productos o servicios, como serían los de ensamble y corte, procesos productivos directos, estos sonvariables a corto plazo por cuanto su asignación depende de las horas hombre o máquina trabajadas.
En inglés es llamado A.B.C Costing System. Este método de Costos Basados en "Actividades y, (debe agregarse), Niveles de Responsabilidad", es tan sólo enfocar o ampliar el Sistema de Administración por Áreas y Niveles de Responsabilidad (conocido como "Administración por Objetivos"), al área de Costos deProducción y cambiar o dar otro enfoque y estructura al prorrateo de Gastos Indirectos de Fabricación, exclusivamente.
Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de un método de costeo de la producción basando en las actividades realizadas en su elaboración. El método es diseñado para las empresas de manufactura, sin embargo gracias a los buenos resultados en el manejodel mismo su aplicación se extiende a las empresas de servicios.
Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La información que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los productos finales, más que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuación operacional.
El sistema ABC se utilizaba desde hace...