SISTEMA DE COSTEO

Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Santa Fe

Sistema de Costeo Basado en Actividades
“Implementación del modelo ABC en una PyMe como
herramienta de gestión”

Autores:
Tec. Carlos A. Reinheimer
Sr. Bernardo González
Srta. Laura I. Zanitti
Director: Ing. Victor Tucci

Carlos A. Reinheimer – Bernardo S. González - Laura I. Zanitti
Universidad Tecnológica NacionalFacultad Regional Santa Fe
Sistema de Costeo Basado en Actividades - Implementación del método ABC en una PyMe como herramienta de gestión.

Nota
Los autores de este trabajo dejan expresa constancia que las cifras que
figuran en este trabajo son
valores ilustrativos para mantener la
confidencialidad de la información brindada por la empresa “Grupo
FACORSA”.

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Carlos A.Reinheimer – Bernardo S. González - Laura I. Zanitti
Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Santa Fe
Sistema de Costeo Basado en Actividades - Implementación del método ABC en una PyMe como herramienta de gestión.

PRÓLOGO

Fue nuestro deseo presentar un desarrollo que permita obtener resultados
tangibles. Pensamos que tenemos mucho que aportar en materia
práctica a nuestra Ciudad,a nuestra Provincia y a nuestro País.
Estamos convencidos que podemos investigar, desarrollar e implementar
mejoras y optimizaciones en los sistemas productivos y comerciales de
nuestro entorno, ayudando a mejorarlo de manera activa.
La Universidad, las empresas y comercios día tras día se acercan en pos
de interactuar con mayor dinamismo; esto beneficia a ambas partes,
ofreciendo unespectro muy amplio de posibilidades en el cual nosotros,
futuros profesionales, debemos encontrar nuestro lugar para crecer y
aportar nuestro conocimiento.
Persiguiendo este objetivo, exponemos este documento.

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Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Santa Fe
Sistema de Costeo Basado en Actividades -Implementación del método ABC en una PyMe como herramienta de gestión.

CAPITULO I
Introducción
El papel de las Herramientas de gestión
para la toma de decisiones
Si se observan las actuales condiciones del país, en lo concerniente a la
economía y la competitividad empresarial, se podrá apreciar que éstas
exigen a los futuros profesionales, investigación sobre las nuevas técnicas
de gestiónque han sido desarrolladas por empresarios y académicos en
el ámbito internacional, buscando incorporarlas al medio corporativo de
Argentina, con el objetivo de incrementar su competitividad en el mundo
globalizado de hoy.
En los últimos veinte años se han desarrollado un conjunto de técnicas
denominadas “herramientas de gestión para la toma de decisiones”.
Estas herramientas permitenmejorar el desempeño corporativo y la toma
de decisiones gerenciales, aspectos fundamentales para mantener y
mejorar el nivel competitivo de las empresas.
Los clientes son ahora más exigentes que antes. Están más conscientes de
sus derechos y pretenden sacar el mejor provecho de su dinero en cada
transacción que realizan. Por ello, quienes se dedican a proveer
productos y servicios deben volverseaún más competitivos; deben
conocer en profundidad el ambiente empresarial en el que se
desenvuelven a fin de mantenerse al día con los cambios en el mismo.
Importancia de la gestión de costos como
herramienta para la toma de decisiones
En la actualidad, la planificación estratégica, la confección de
presupuestos de inversión y de explotación, la elaboración de modelos
de decisión, lafijación de precios de productos y el análisis financiero son
actividades de la alta gerencia, que se basan y apoyan en la
información de la contabilidad de costos. De allí la relevancia de una
buena gestión de costos en el proceso de toma de decisiones.
Con el avance de la informática, tanto en hardware como en software,
fue posible para las empresas la coexistencia de los sistemas de...