sistema de costo

Sistema de costos basado en las actividades
Consiste en "imputar metódicamente todos los costos indirectos de una empresa a las actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los costos de las actividades entre los productos que hacen necesarias a las actividades".
El sistema de costos basado en las actividades en una empresa logra transformar los costos indirectos respectoa los productos en costo directo respecto a las actividades, lo que conlleva a una forma más eficaz de la transformación del costo de los factores en el costo de los productos y servicios.
Finalidad del sistema de costo basado en tipos de actividades
Entre las finalidades que se tiene para el sistema de costo basado en tipos de actividades tenemos.
 Producir información útil paraestablecer el costo por producto.
 Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
 Análisis ex-post de la rentabilidad.
 Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.
 Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
No Obstante a estos aspectos, al examinar el costeo basado en lasactividades, se pueden plantear electos positivos y negativos en el contexto de las diferentes actividades que desarrollan las organizaciones.
Ventajas del sistema de costo basado en tipos de actividades
Por otra parte también tiene una gran gama de ventajas entre las más importantes son:
 Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales norelacionados con el volumen.
 Analiza otros objetos del costo además de los productos.
 Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
 Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
 Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial paramejorar la estimación de costos.
 Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de que los cambios en la organización no quedan reflejados en elsistema.
 Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y por otra parte es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminución en los niveles de actividad.
 Este volumen de actividad multiplicada por unas tasas horarias anuales, permite conocer el presupuesto de la compañía poractividades en lugar de por conceptos de costo y áreas de responsabilidad.
Desventajas del sistema de costo basado en tipos de actividades.

En cuanto a las desventajas como todos aspectos positivos también hay negativos entre ellos:

 Hay que tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la implantación del sistema, es la determinación del perímetro de actuación y nivel de detalleen la definición de la actividad. Porque sí se desea determinar hasta el nivel mínimo de desempeño como por ejemplo, puede ser el consumo de recursos que lleva asociado el proceso de autorización de firmas de una adquisición de bien o servicio, se puede llegar a establecer unos niveles mínimos de detalle que no aportarían ninguna información adicional relevante.
 Otro de los aspectos esque se puede hacer dificultosa la definición de las actividades, en donde realmente se van a tener un mayor número de problemas, es en la definición de los factores que desencadenan la actividad. La identificación de los factores que desencadenan las actividades es una tarea ínter funcional en la que participarán todas las personas que toman parte en la ejecución de las tareas que forman la...