SISTEMA DE COSTOS

SISTEMA DE COSTO JUST IN TIME

Justo a Tiempo, (JIT, Just In Time) se define actualmente como sistema de manufactura donde todas las actividades se desarrollan de forma tal que los componentes y materiales requeridos en los procesos de producción están en el lugar correspondiente, en el momento exacto en que se necesitan.

Este concepto Justo a Tiempo y sus reglas se relacionan regularmente conprocesos de manufactura, pero pueden ser aplicados a toda actividad en que se requiera mejoras, reducciones de tiempo, incremento de productividad o simplemente simplificación de los procesos. El mercadeo ha probado ser una disciplina donde tiene amplias aplicaciones los sistemas Justo a Tiempo, como es el caso de la selección y capacitación de personal de ventas, desarrollo de campañas depublicidad, programas de tele mercadeo, etc.

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo incluyen el de producir a la medida exacta de la demanda, mejorar constantemente y eliminar desperdicios de todo tipo.

Las premisas seguidas en el del diseño de sistemas Justo a Tiempo indican que la fuente de la productividad y la calidad son los trabajadores (las personas). Adicionalmente que los sistemas Justoa Tiempo tienen que ser independientes de la cultura de la fuerza laboral y que la gerencia tradicional crea que las prácticas deben cambiarse.

Se podría decir que el objetivo de un sistema Justo a Tiempo es conseguir 100% de buenos productos o servicios en cada paso del proceso que va desde la concepción del mismo, a su entrega final al consumidor.

Elementos de la filosofía JIT (just intime):

a) Reducción de inventarios
b) Sistema pull (jalar el producto)
c) Minimizar tiempos de preparación
d) Velocidad óptima de producción
e) Creación de células de producción
f) Optimización de la distribución de planta
g) Tamaño de lotes pequeños

a) Reducción de inventarios (básico) Este concepto analiza los inventarios en proceso los cuales deben ser reducidos o en su caso eliminados. Uninventario en proceso es sinónimo de un error administrativo un producto que espera o un cliente que hace fila dentro del sistema, refleja falta de equilibrio o desincronización en las operaciones.

b) Sistemas Pull o jalar la producción En un sistema de producción en línea sencilla, el sistema pull consiste en que un producto en proceso no sea pasado a la operación siguiente hasta que está selibere, de esta manera solo se produce lo que se demanda, evitando los cuellos de botella. El sistema de jalar la producción equilibra las actividades de una línea de producción y no genera inventarios en proceso.

c) Minimizar los tiempos de preparación Disminuir los tiempos de preparación interno (cuando la máquina debe detenerse) mejorando la calidad de mantenimiento preventivo, y la rapidez delmantenimiento emergente. Aumentar la calidad y disminuir la distracción del mantenimiento externo (cuando el producto no se tiene que detener)

d) Equilibrio en las operaciones Indicador que mide el equilibrio en las operaciones y se basa en calificar el resultado de la razon: No. de piezas/Estaciones de trabajo

e) Optimización en el uso de piso: La redistribución de planta, bajo la filosofía demanufactura JIT da como resultado la ganancia de piso (reducción del desperdicio de piso). Los sistemas de producción mano a mano garantizan el ahorro de espacio y eliminación de inventarios en proceso.

f) Tamaño de lotes pequeños Uno de los resultados de buenos tiempos de preparación o alistamiento es la posibilidad de manejar lotes pequeños el tamaño optimo de los lotes es de un producto a la vezpara ajustarse al sistema pull y realizar un concepto cliente proveedor.































SISTEMA DE COSTO KAIZEN COSTING

El sistema de costos Kaizen es la “mejora continua aplicada a la reducción de costos en la fase de fabricación de un producto o servicio”. El sistema de costos Kaizen reduce el costo de producción de los productos, encontrando formas de incrementar la...