Sistema De Elaboracion De Presupuesto Empresarial

INDICE:
I.− INTRODUCCIÓN.
• Delimitación conceptual.
• Proceso de elaboración del presupuesto
• Fases previas a la elaboración del presupuesto
• Fases de elaboración del presupuesto
• Centro de responsabilidad.
• Objetivos de la presupuestación
II.− TIPOLOGÍA.
III.− PRESUPUESTO MAESTRO.
IV.− PRESUPUESTO DE VENTAS.
• Introducción.
• Previsión del presupuesto de ventas.
• Técnicas deprevisión de ventas a C/P.
• Elaboración del presupuesto de ventas.
V.− PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN.
• Presupuesto de materias primas.
• Presupuesto de otros aprovisionamientos.
• Presupuesto de mano de obra directa.
• Presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
• Caso práctico.
VI.− PRESUPUESTO DE APROVISIONAMIENTO.
• Introducción.
• Previsión de los aprovisionamientos
•Elaboración del presupuesto de aprovisionamiento.
VII.− PRESUPUESTO DE GASTOS DE DISTRIBUCIÓN.
• Gastos de ventas.
• Gastos de publicidad.
• Caso práctico
VIII.− PRESUPUESTO DE I+D.
IX.− PRESUPUESTO DE ADMINISTRACIÓN.

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X.− PRESUPUESTO DE CAPITAL.
• Presupuesto de Inversiones:
• Introducción.
• Evaluación.
• Técnicas.
• Elaboración.
• Presupuesto de Financiación.
XI.− ESTADOSPREVISIONALES DE SÍNTESIS.
• Introducción.
• Presupuesto de Tesorería.
• Cuenta de resultados previsional.
• Balance Previsional.
• Caso Práctico.
XII.− CONTROL PRESUPUESTARIO.
• Introducción.
• Fases.
• Características.
XIII.− CASO PRACTICO GLOBAL.
• INTRODUCCION
La elaboración de presupuestos cada vez es más importante y se encuentran en todas partes.
Se ha producido un aumento en laimportancia de la elaboración de presupuestos tanto en las organizaciones
no lucrativas como en las orientadas hacia las utilidades.
Los sistemas de elaboración de presupuestos son más comunes en las compañías mayores, a pesar de ello las
pequeñas empresas también usan presupuestos.
Quienes están a favor de los presupuestos afirman que los beneficios de elaborar presupuestos casi siempre
exceden asus costos.
Sin un sistema de presupuestos muchos gerentes pueden estar pasando de una crisis a otra.
DELIMITACIÓN CONCEPTUAL
Los presupuestos: suponen una cuantificación de los ingresos y gastos futuros previstos con el fin de
establecer objetivos con relación a los ingresos, gastos, activos, deudas... el presupuesto representa aquellas
líneas maestras mediante las cuales se fijan lasoperaciones futuras, lo que posibilita el seguimiento de las
acciones.
Según el IMA: consiste en el proceso de planificación de todos los flujos financieros que va a requerir la
empresa durante un determinado período de tiempo. Este proceso exige realizar una distribución detallada de
aquellos futuros recursos de los que va a disponer por proyectos, funciones, responsabilidad y período de
2tiempo.
AECA, define el presupuesto como: Un plan integrado y coordinado que se expresa en términos financieros,
respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, a fin de
lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los presupuestos pueden abarcar un período de un año o menos, o en casos hasta diez o más años.
La informaciónpresupuestada para un año se revisa con frecuencia según avanza el año.
Los presupuestos obligan al gerente a mirar hacia el futuro y estar listos para las condiciones cambiantes. Esta
planeación forzada es en gran parte la mayor aportación que hace la elaboración de presupuestos a la
administración.
Los presupuestos no deben de ser rígidos. Los cambios en las condiciones exigen cambios en los planes.PROCESO DE ELABORACION DEL PRESUPUESTO
1.−TAREAS PREVIAS A LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
• Planificación estratégica
Para que una empresa pueda sobrevivir en un mercado, donde existe gran cantidad de competencia necesita
establecer una serie de objetivos globales a largo plazo, que después se irán concretando para poder establecer
objetivos concretos y a corto plazo para cada centro de...