Sistema De Evaluacion Por Competencias
Páginas: 7 (1539 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
SISTEMAS DE EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS
INTRODUCCIÓN.
En el mundo en que vivimos evaluamos en todo momento el desempeño de las cosas y personas que nos rodean. La evaluación del desempeño es un hecho cotidiano en nuestra vida, así como en las organizaciones; todos necesitamos conocer el resultado de nuestros esfuerzos. De distintos modos buscamos conocer el efecto de nuestras acciones,la aprobación o desaprobación de nuestros superiores, el logro de los objetivos de nuestra función.
La evaluación del desempeño es uno de los pilares sobre los que se ha construido el movimiento de la nueva gestión administrativa. Este modelo gerencial se ha convertido en parte central de las estrategias de reforma administrativa que se han ejecutado tanto en países desarrollados como en víasde desarrollo, como una de las formas de contrarrestar numerosas problemáticas de ineficiencia, ineficacia, inoperancia, corrupción, elevados costos, pobre calidad de los servicios.
La necesidad de adoptar mecanismos de evaluación del desempeño se condice con políticas de la empresa en donde la rendición de cuentas se constituye en elemento indispensable para la consolidación de la institución.Otras razones incluyen: la necesidad de utilizar más eficientemente los limitados recursos fiscales, el deseo de aumentar la legitimidad de las instituciones, y de crear organizaciones “que aprendan”.
El control y la evaluación también hacen posible responsabilizar a las partes interesadas, de manera que todas puedan estar informadas del impacto de su trabajo e inversiones. Asimismo, permiteabogar por el programa, resaltando sus éxitos y áreas de mayor necesidad.
El presente proyecto adopta un criterio positivo que permite diagnosticar fallas institucionales y auxiliar en el diseño de cambios y reformas en las organizaciones, a los fines de convertirlas en organismos realmente competentes.
Justificación.
Puesto que el capital humano se convierten en este siglo en una fuentede ventaja competitiva, nuestras empresas necesitan transformar la Gestión de Recursos Humanos, adaptándola como factor clave del éxito que permita abordar el correspondiente cambio corporativo, dado que ello juega un papel vital en la conducción estratégica de las organizaciones. Será necesario por tanto, identificar y desarrollar el papel de los RRHH, así como sus responsabilidades y desempeñosde cada uno de ellos para adaptar la cultura y estructura de la entidad.
El empleo de gran cantidad de obreros asalariados trajo consigo la necesidad de la creación de un sistema que permitiera un mayor rendimiento de estos en la realización de sus funciones, mediante la preparación de los mismos para el desempeño eficiente de sus tareas.
Las empresas de hoy en día modifican sus procesos deoperación con mayor rapidez. Muchas estructuras han sido modificadas por nuevos enfoques que aprovechan las nuevas tecnologías y las nuevas ideas administrativas que se van desarrollando a través del tiempo es así que nosotros desarrollamos un sistema de evaluación digital que estén acordes con los nuevos avances tecnológicos que permitan a las empresas para ahorrar tiempo y dinero.
SituaciónActual
Resumiendo, en la empresa de confecciones MIGUELITO SAC, en materia de recursos humanos, se hace imperativa la creación de un sistema de evaluación de desempeño en Recursos Humanos. El proceso de cambio requiere la colaboración del área de Recursos Humanos, con todos los ámbitos de incumbencia, como órgano específico de atención, contención.
OBJETIVO DEL PROYECTO.
Elaborar un sistemadigital de evaluación de desempeño que se aplica a los trabajadores administrativos de la empresa MIGUELITO SAC.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
• Diseñar los instrumentos técnicos para la evaluación del desempeño por competencias para el personal administrativo.
• Determinar la metodología de conversión de resultados cualitativos a cuantitativos en la evaluación de desempeño del personal...
INTRODUCCIÓN.
En el mundo en que vivimos evaluamos en todo momento el desempeño de las cosas y personas que nos rodean. La evaluación del desempeño es un hecho cotidiano en nuestra vida, así como en las organizaciones; todos necesitamos conocer el resultado de nuestros esfuerzos. De distintos modos buscamos conocer el efecto de nuestras acciones,la aprobación o desaprobación de nuestros superiores, el logro de los objetivos de nuestra función.
La evaluación del desempeño es uno de los pilares sobre los que se ha construido el movimiento de la nueva gestión administrativa. Este modelo gerencial se ha convertido en parte central de las estrategias de reforma administrativa que se han ejecutado tanto en países desarrollados como en víasde desarrollo, como una de las formas de contrarrestar numerosas problemáticas de ineficiencia, ineficacia, inoperancia, corrupción, elevados costos, pobre calidad de los servicios.
La necesidad de adoptar mecanismos de evaluación del desempeño se condice con políticas de la empresa en donde la rendición de cuentas se constituye en elemento indispensable para la consolidación de la institución.Otras razones incluyen: la necesidad de utilizar más eficientemente los limitados recursos fiscales, el deseo de aumentar la legitimidad de las instituciones, y de crear organizaciones “que aprendan”.
El control y la evaluación también hacen posible responsabilizar a las partes interesadas, de manera que todas puedan estar informadas del impacto de su trabajo e inversiones. Asimismo, permiteabogar por el programa, resaltando sus éxitos y áreas de mayor necesidad.
El presente proyecto adopta un criterio positivo que permite diagnosticar fallas institucionales y auxiliar en el diseño de cambios y reformas en las organizaciones, a los fines de convertirlas en organismos realmente competentes.
Justificación.
Puesto que el capital humano se convierten en este siglo en una fuentede ventaja competitiva, nuestras empresas necesitan transformar la Gestión de Recursos Humanos, adaptándola como factor clave del éxito que permita abordar el correspondiente cambio corporativo, dado que ello juega un papel vital en la conducción estratégica de las organizaciones. Será necesario por tanto, identificar y desarrollar el papel de los RRHH, así como sus responsabilidades y desempeñosde cada uno de ellos para adaptar la cultura y estructura de la entidad.
El empleo de gran cantidad de obreros asalariados trajo consigo la necesidad de la creación de un sistema que permitiera un mayor rendimiento de estos en la realización de sus funciones, mediante la preparación de los mismos para el desempeño eficiente de sus tareas.
Las empresas de hoy en día modifican sus procesos deoperación con mayor rapidez. Muchas estructuras han sido modificadas por nuevos enfoques que aprovechan las nuevas tecnologías y las nuevas ideas administrativas que se van desarrollando a través del tiempo es así que nosotros desarrollamos un sistema de evaluación digital que estén acordes con los nuevos avances tecnológicos que permitan a las empresas para ahorrar tiempo y dinero.
SituaciónActual
Resumiendo, en la empresa de confecciones MIGUELITO SAC, en materia de recursos humanos, se hace imperativa la creación de un sistema de evaluación de desempeño en Recursos Humanos. El proceso de cambio requiere la colaboración del área de Recursos Humanos, con todos los ámbitos de incumbencia, como órgano específico de atención, contención.
OBJETIVO DEL PROYECTO.
Elaborar un sistemadigital de evaluación de desempeño que se aplica a los trabajadores administrativos de la empresa MIGUELITO SAC.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
• Diseñar los instrumentos técnicos para la evaluación del desempeño por competencias para el personal administrativo.
• Determinar la metodología de conversión de resultados cualitativos a cuantitativos en la evaluación de desempeño del personal...
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