Sistema De Gestión Del Conocimiento
Páginas: 6 (1276 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2012
Índice
Introducción Investigativa 3
El Ciclo de vida del conocimiento Organizacional 4
Difusión, uso y preservado del conocimiento 5
Como aplica la teoría de sistema en KMS 6
No hay Soluciones mágicas. 6
Conclusión de la Investigación 7
Bibliografía 8
Introducción Investigativa
Los sistemas de gestión del conocimiento (KMS) consiguen la información precisa para la personaapropiada en el instante oportuno, proporcionando herramientas para el análisis de esa información y la capacidad de responder a las ideas que se obtienen a partir de esa información (toda a una velocidad asombrosa). Los sistemas de gestión del conocimiento permiten ajustar la producción para satisfacer la demanda, basándose en la información en tiempo real procedentes del personal de ventas. Estopermite la entrega a tiempo de los suministros y productos, cuando los comerciantes consultan el inventario de la empresa y la empresa consulta el inventario de materias primas de los proveedores. Además, elimina las innumerables jerarquías de trámites burocráticos que dificultan el negocio diario. Hemos hablado de los sistemas basados en papel , que retrasan los procesos de la empresa; la toma dedecisión centralizada, que desaprovecha el conocimiento y la experiencia de los trabajadores que están más próximos a los productos y a los clientes y los sistemas de computadoras conectado de manera ineficiente, que evitan que los departamentos compartan la información.
La gestión del conocimiento es un modulo que trata el Capital Intelectual como un Elemento Patrimonial. La gestión delconocimiento no se encuentra centralizada en una base de datos que contiene toda la información conocida por los trabajadores de una organización. Es la idea de recuperar la perspicacia empresarial a partir de distintas fuentes (incluyendo bases de datos, servidores, web, empleados y colaboradores de la empresa) y cultivar esa información donde quiera que resida. La perspicacia empresarial se deriva dela recopilación de la información y de proporcionarle un mayor significado a través de su relación con la demás información de la empresa. Para tranquilizar a todos, la gestión del conocimiento No trata de prescindir de los trabajadores, sino de aportar conocimiento a las nuevas personas que deben ocupar su lugar, se trata de la entrega de la información a los trabajadores del conocimiento,uniendo la cultura, los procesos de la empresa y la tecnología para lograr el éxito de las empresas y del personal. Muchos son los factores que contribuyen en este reciente interés por la gestión del conocimiento.
El Ciclo de vida del conocimiento Organizacional
El conocimiento es una organización fluye constantemente entre los agentes que lo utilizan. Tiene una vida en la medida que se crea,utiliza, comparte, almacena y actualiza en lo que se denomina el Ciclo de Vida del Conocimiento. Este ciclo con lleva, generalmente, los procesos detallados en la figura.
La forma en que transcurren y en cuáles de ellos se ubica el foco depende de cada organización. En este sentido el ciclo de vida del conocimiento constituye un marco en el que encuadrar el modelo de gestión del conocimientode la organización. Veamos las distintas fases de este ciclo.
El conocimiento es puesto en acción por los individuos en los procesos de negocio, haciendo uso para ello de sus competencias y capacidades. Este conocimiento se encuentra embebido en las rutinas, practicas, procedimientos, etc. de la organización, conformando el conocimiento organizacional. Disponer de un Mapa de conocimiento querecoja cuáles son aquellos conocimientos utilizados por las actividades involucradas en los procesos del negocio, donde se encuentran y como se accede a ellos es el punto y como se accede a ellos es el punto de partida para trabajar las dimensiones de competencias y accesos.
Difusión, uso y preservado del conocimiento
El conocimiento organizacional se encuentra en forma explicita en bases...
Introducción Investigativa 3
El Ciclo de vida del conocimiento Organizacional 4
Difusión, uso y preservado del conocimiento 5
Como aplica la teoría de sistema en KMS 6
No hay Soluciones mágicas. 6
Conclusión de la Investigación 7
Bibliografía 8
Introducción Investigativa
Los sistemas de gestión del conocimiento (KMS) consiguen la información precisa para la personaapropiada en el instante oportuno, proporcionando herramientas para el análisis de esa información y la capacidad de responder a las ideas que se obtienen a partir de esa información (toda a una velocidad asombrosa). Los sistemas de gestión del conocimiento permiten ajustar la producción para satisfacer la demanda, basándose en la información en tiempo real procedentes del personal de ventas. Estopermite la entrega a tiempo de los suministros y productos, cuando los comerciantes consultan el inventario de la empresa y la empresa consulta el inventario de materias primas de los proveedores. Además, elimina las innumerables jerarquías de trámites burocráticos que dificultan el negocio diario. Hemos hablado de los sistemas basados en papel , que retrasan los procesos de la empresa; la toma dedecisión centralizada, que desaprovecha el conocimiento y la experiencia de los trabajadores que están más próximos a los productos y a los clientes y los sistemas de computadoras conectado de manera ineficiente, que evitan que los departamentos compartan la información.
La gestión del conocimiento es un modulo que trata el Capital Intelectual como un Elemento Patrimonial. La gestión delconocimiento no se encuentra centralizada en una base de datos que contiene toda la información conocida por los trabajadores de una organización. Es la idea de recuperar la perspicacia empresarial a partir de distintas fuentes (incluyendo bases de datos, servidores, web, empleados y colaboradores de la empresa) y cultivar esa información donde quiera que resida. La perspicacia empresarial se deriva dela recopilación de la información y de proporcionarle un mayor significado a través de su relación con la demás información de la empresa. Para tranquilizar a todos, la gestión del conocimiento No trata de prescindir de los trabajadores, sino de aportar conocimiento a las nuevas personas que deben ocupar su lugar, se trata de la entrega de la información a los trabajadores del conocimiento,uniendo la cultura, los procesos de la empresa y la tecnología para lograr el éxito de las empresas y del personal. Muchos son los factores que contribuyen en este reciente interés por la gestión del conocimiento.
El Ciclo de vida del conocimiento Organizacional
El conocimiento es una organización fluye constantemente entre los agentes que lo utilizan. Tiene una vida en la medida que se crea,utiliza, comparte, almacena y actualiza en lo que se denomina el Ciclo de Vida del Conocimiento. Este ciclo con lleva, generalmente, los procesos detallados en la figura.
La forma en que transcurren y en cuáles de ellos se ubica el foco depende de cada organización. En este sentido el ciclo de vida del conocimiento constituye un marco en el que encuadrar el modelo de gestión del conocimientode la organización. Veamos las distintas fases de este ciclo.
El conocimiento es puesto en acción por los individuos en los procesos de negocio, haciendo uso para ello de sus competencias y capacidades. Este conocimiento se encuentra embebido en las rutinas, practicas, procedimientos, etc. de la organización, conformando el conocimiento organizacional. Disponer de un Mapa de conocimiento querecoja cuáles son aquellos conocimientos utilizados por las actividades involucradas en los procesos del negocio, donde se encuentran y como se accede a ellos es el punto y como se accede a ellos es el punto de partida para trabajar las dimensiones de competencias y accesos.
Difusión, uso y preservado del conocimiento
El conocimiento organizacional se encuentra en forma explicita en bases...
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