Sistema De Gestión Hoshin Kanri

INTRODUCCION
La realización de ésta monografía, está orientada a brindarle un enfoque preciso de un tópico tan interesante en la actualidad, como lo es el sistema de gestión Hoshin Kanri, el cual opera en dos ámbitos: uno relacionado con la dirección estratégica y otro con la gestión operativa. El resultado final es un plan que coordina e integra ambos esfuerzos. Su aplicación es facilitada enentornos empresariales por una filosofía de gestión que recoja y aplique los principios de una gestión de la calidad total. Para ello, hay que establecer el proceso a seguir para que el Hoshin Kanri contribuya a una mejora del sistema de gestión empresarial. El método “Hoshin Kanri” de origen japonés se traduce como “despliegue de políticas”. Sin embargo, la expresión más comúnmente usada es“administración por políticas” para contraponerlo a la “administración por objetivos”. Hoshin Kanri también es conocido como un sistema gerencial, que permite establecer, desplegar y controlar los objetivos de la alta dirección y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización, basándose en el ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar). Este métodoconsiste en “comunicar” a todos dentro de la empresa las políticas de la compañía, traducido en una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar, crear planes de mejoramiento, llevar a cabo controles de eficiencia, y tomar las medidas necesarias, resultando como beneficio principal en que todos enfocan sus esfuerzos hacia los aspectos claves para alcanzar eléxito. Finalmente, Hoshin Kanri es el sistema gerencial destinado a asegurar el éxito de un negocio a partir de integrar la administración de los procesos fundamentales del mismo (la supervivencia actual) con el Plan Estratégico y el Plan Anual (la viabilidad futura). Integra la calidad a la gestión empresarial a la vez que conduce a enfocar los procesos verdaderamente críticos. Ha contribuido aconsolidar el desarrollo competitivo de Japón y progresivamente se implementa con resultados extraordinarios en organizaciones de Occidente.
DEFINICION

Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la altagerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todos los otros niveles de la organización.
Hoshin Kanri: (Ho = dirección, shin = foco, kan = alineación, y ri = razón). El HK es una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, crear planes de mejoramiento,llevar a cabo controles de eficiencia y tomar las medidas necesarias, resultando como beneficio principal el que todos enfocan sus esfuerzos hacia los aspectos claves para alcanzar el éxito.
Es una herramienta gerencial destinado a asegurar el éxito de un negocio a partir de integrar la administración de los procesos fundamentales del mismo (la supervivencia actual) con el Plan Estratégico y el PlanAnual (la viabilidad futura). Integra la calidad a la gestión empresaria a la vez que conduce a enfocar los procesos verdaderamente críticos
En síntesis, es un método que conjuga toda la energía organizacional para dar efectivamente las respuestas necesarias hoy que permitan atender las necesidades presentes y las futuras de la empresa, utilizando toda la potencialidad humana
Esta metodologíapuede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin”, “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección Hoshin es una herramienta que integra...