Sistema de gestion ambiental, clausula 4.4
Páginas: 19 (4632 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2011
INTRODUCCION
La empresa tiene que desarrollar una estructura administrativa que le permita implantar el sistema, además de suministrarle los recursos necesarios para el mismo. El papel moderno del responsable o encargado de la seguridad y salud ocupacional es el de coordinador del sistema y de auditor.
Para una empresa que tiene implantado un sistema ISO 9000 o ISO 14000, le será más fácilimplantar un sistema de esta naturaleza, porque la estructura de la empresa ya fue adecuada para permitir el funcionamiento de un sistema de gestión y por la cultura de gestión desarrollada en la misma.
Al igual que es necesario un manual en la gestión de calidad, aquí es necesario un manual donde se fijan las responsabilidades de los distintos actores y se referencia los estándares a cumplir. Unpunto a considerar podría ser el remarcar la responsabilidad de la seguridad por parte del dueño del proceso, es decir, la responsabilidad de la seguridad ya no está desligada del proceso productivo.
Figura 1- Implementación y operación
Los documentos necesarios que genera y requiere nuestro sistema son:
• Política y programa de SG.
• Legislación y normativa de referencia.
• Manual deSG.
• Procedimientos de trabajo, desarrollados para aquellos puestos en los cuales el riesgo existente lo aconseja.
• Plan en caso de emergencias.
Las características que deben tener los documentos son de accesibilidad, disponibilidad y legibilidad. Además, deben revisarse periódicamente y contar con fecha de revisión y su remoción en el caso de documentos obsoletos. Por ejemplo, el plan encaso de emergencias tiene que contar con una relación de distribución, comunicación y responsabilidad para afrontar la emergencia actualizada, porque ésta puede cambiar a consecuencia de la rotación del personal de la empresa.
La comunicación tiene que establecerse considerando la requerida por los componentes del sistema como con las partes interesadas, por ejemplo:
• Quejas del personal:aplicamos comunicación interna.
• Quejas de la comunidad: aplicamos comunicación externa.
El entrenamiento tiene que abarcar a todos los empleados (administrativos y operativos) y contratistas, y brindada al ingreso al centro de trabajo. Los temas serán desarrollados de acuerdo a los riesgos presentes en el trabajo a realizar y cubrirían aspectos tales como:
• Identificación y manejo deriesgos.
• Usos de equipos de protección personal
• Procedimientos de seguridad específicos, por ejemplo, mantenimientos de sistemas de aspiración, etc.
• Emergencias.
• Un reentrenamiento se impartiría para asegurar la continuidad y vigencia de la capacitación, y apoyado por un registro de entrenamiento.
El entrenamiento y capacitación no sólo es importante por los conocimientos que transmitey destrezas que desarrolla, sino porque el conocimiento franco de las causas y efectos de los impactos ambientales ocupacionales crea conciencia de seguridad en los trabajadores.
El entrenamiento abarca también el conocimiento, los roles y responsabilidades de cada actor del sistema de gestión.
En cuanto al control operacional el supervisor se convierte en el personaje clave del mismo ytiene que comprender y asumir su responsabilidad. Los contratistas son un punto crítico, por lo que tiene que estar especificado en el contrato de servicio algún tipo de sanción administrativa o económica por incumplimiento de normas de seguridad.
Otro aspecto del control operacional es el manejo de las emergencias que es uno de los campos de mayor desarrollo de la seguridad. Los procedimientospara responder a las emergencias son establecidos en un plan en caso de emergencias, donde se consideran las siguientes:
a) fugas de sustancias tóxicas,
b) incendios y explosiones,
c) desastres naturales,
d) otros.
APLICABILIDAD DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
Debemos tomar en cuenta que en cada punto de esta cláusula se exponen los requisitos que la organización debe cumplir con...
La empresa tiene que desarrollar una estructura administrativa que le permita implantar el sistema, además de suministrarle los recursos necesarios para el mismo. El papel moderno del responsable o encargado de la seguridad y salud ocupacional es el de coordinador del sistema y de auditor.
Para una empresa que tiene implantado un sistema ISO 9000 o ISO 14000, le será más fácilimplantar un sistema de esta naturaleza, porque la estructura de la empresa ya fue adecuada para permitir el funcionamiento de un sistema de gestión y por la cultura de gestión desarrollada en la misma.
Al igual que es necesario un manual en la gestión de calidad, aquí es necesario un manual donde se fijan las responsabilidades de los distintos actores y se referencia los estándares a cumplir. Unpunto a considerar podría ser el remarcar la responsabilidad de la seguridad por parte del dueño del proceso, es decir, la responsabilidad de la seguridad ya no está desligada del proceso productivo.
Figura 1- Implementación y operación
Los documentos necesarios que genera y requiere nuestro sistema son:
• Política y programa de SG.
• Legislación y normativa de referencia.
• Manual deSG.
• Procedimientos de trabajo, desarrollados para aquellos puestos en los cuales el riesgo existente lo aconseja.
• Plan en caso de emergencias.
Las características que deben tener los documentos son de accesibilidad, disponibilidad y legibilidad. Además, deben revisarse periódicamente y contar con fecha de revisión y su remoción en el caso de documentos obsoletos. Por ejemplo, el plan encaso de emergencias tiene que contar con una relación de distribución, comunicación y responsabilidad para afrontar la emergencia actualizada, porque ésta puede cambiar a consecuencia de la rotación del personal de la empresa.
La comunicación tiene que establecerse considerando la requerida por los componentes del sistema como con las partes interesadas, por ejemplo:
• Quejas del personal:aplicamos comunicación interna.
• Quejas de la comunidad: aplicamos comunicación externa.
El entrenamiento tiene que abarcar a todos los empleados (administrativos y operativos) y contratistas, y brindada al ingreso al centro de trabajo. Los temas serán desarrollados de acuerdo a los riesgos presentes en el trabajo a realizar y cubrirían aspectos tales como:
• Identificación y manejo deriesgos.
• Usos de equipos de protección personal
• Procedimientos de seguridad específicos, por ejemplo, mantenimientos de sistemas de aspiración, etc.
• Emergencias.
• Un reentrenamiento se impartiría para asegurar la continuidad y vigencia de la capacitación, y apoyado por un registro de entrenamiento.
El entrenamiento y capacitación no sólo es importante por los conocimientos que transmitey destrezas que desarrolla, sino porque el conocimiento franco de las causas y efectos de los impactos ambientales ocupacionales crea conciencia de seguridad en los trabajadores.
El entrenamiento abarca también el conocimiento, los roles y responsabilidades de cada actor del sistema de gestión.
En cuanto al control operacional el supervisor se convierte en el personaje clave del mismo ytiene que comprender y asumir su responsabilidad. Los contratistas son un punto crítico, por lo que tiene que estar especificado en el contrato de servicio algún tipo de sanción administrativa o económica por incumplimiento de normas de seguridad.
Otro aspecto del control operacional es el manejo de las emergencias que es uno de los campos de mayor desarrollo de la seguridad. Los procedimientospara responder a las emergencias son establecidos en un plan en caso de emergencias, donde se consideran las siguientes:
a) fugas de sustancias tóxicas,
b) incendios y explosiones,
c) desastres naturales,
d) otros.
APLICABILIDAD DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
Debemos tomar en cuenta que en cada punto de esta cláusula se exponen los requisitos que la organización debe cumplir con...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.