Sistema De Gestion De Calidad

¿Cómo disminuir los altos costos de implementar y mantener un S.G.C, de manera que compense los beneficios que la organización reciba su certificación?
  
Cuando hablamos del como disminuir losaltos costo en la implementación debemos comenzar con el convencimiento de la alta gerencia pues este es un proceso importante en dicha empresa, el cual es esencial y fundamental la participación de todoel personal que conforma la empresa. Después de obtener esta participación se realiza un diagnóstico de la empresa para conocer el nivel de conformidad que la empresa posee frente a la norma que deseaimplementar, donde podremos plantear e identificar un plan de acción ajustado a la norma. Para cumplir con el plan de acción se deben realizar capacitaciones, y dar a acabo la documentación deactividades, establecimiento de procesos y mejora continua. Se debe tener una correcta gestión en cuanto a los recursos humanos, financieros tecnológicos etc. Con los que cuenta la empresa. Se debe tenerclaro que se debe hacer, realizar las cosas de una forma correcta y sencilla llevara a cabo la implementación y mantener un S.G.C de forma ordenada y precisa, obteniendo como resultado los objetivospropuestos desde un principio. Puntos a tener en cuenta para compensar los beneficios:
 
Establecer desde la alta gerencia las razones del por que certificarse con un S.G.C.
Definir que objetivos decalidad se desean alcanzar, haciendo enfoque con las fallas de calidad; el cómo reducir la tasa de productos defectuosos o no conformes, las fallas internas de los procesos, las devoluciones de productos,las quejas cliente etc.
realiza un diagnóstico de la empresa para conocer el nivel de conformidad que la empresa posee frente a la norma que desea implementar, donde podremos plantear e identificarun plan de acción ajustado a la norma.
Establecer el costo actual que estas fallas de calidad le están generando a la empresa, para poder plantear estrategias.
Definir las metas para cada objetivo,...