Sistema De Gestion De Mantenimiento

CAPITULO 2.
1. SISTEMA DE GESTION DE MANTENIMIENTO
INTRODUCCION

A efectos de organizar el mantenimiento, lo primero que se tiene que considerar es la
creación de un enunciado que englobe un propósito, una misión, una razón de ser, éste
debe convertirse en una filosofía de gestión y ser la base para construir el modelo ; es así
que es necesario darle forma y foco a la gestión demantenimiento, dicho de otro modo,
orienta absolutamente todos los trabajos de mantenimiento aplicado.

La razón de ser del mantenimiento no es otra cosa que la confiabilidad de operación de los
equipos de producción con una alta mantenibilidad, es decir
imprevistas en los equipos y a la vez debemos hacer que

debemos evitar fallas
nuestras operaciones de

mantenimiento se efectúen en tiemposóptimos y a costos razonables.
En el presente capitulo se abordara varios tópicos sobre el departamento y el manejo del
mantenimiento que se aplica en PLASTIAZUAY S.A, puesto que en su primera parte se
destaca la estructuración de l departamento de mantenimiento, considerando su misión,
visión, funciones y responsabilidades dentro de la empresa.
En la siguiente sección se explica la codificaciónde la maquinaria dentro de la fábrica,
puesto que así se dará un manejo organizado del mantenimiento.

El análisis propuesto, del mantenimiento adecuado para las líneas presentes en la empresa,
es de suma importancia por cuanto permitirá cumplir el objetivo propuesto para luego
implementar las medidas correctivas necesarias a la gestión formulada; para ello se
propone el uso de herramientascomo el método WOODHOUSE , que se basa en
jerarquizar de forma cualitativa el riesgo de cada uno de los modos de fallos en función del
impacto que generan los dentro del contexto operacional. De igual forma se establecerá la
planificación y programación más adecuada en función al estudio previo , en la que se
determinara el tipo de mantenimiento recomendado para cada una de las líneas deproducción, sistemas y subsistemas presentes.
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1.1. ESTRUCTURACION DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Cualquier organización debe definir objetivos que permitan lograr un balance entre los
recursos asignados y lo que se obtiene a cambio; a nivel de una Gerencia de
Mantenimiento se busca obtener un balance entre los recursos requeridos por los activos
para sostener su capacidad funcional y loque dichos activos pueden producir.
La estrategia de mantenimiento definida a partir de los objetivos debe contemplar la
manera de mantener de la mejor forma la planta con una cantidad finita de recursos, por lo
que se debe establecer los parámetros para la formulación presupuestaria y su control.
La mayor parte de la estructura presupuestaria del mantenimiento está enfocada a lograr
que lamayor cantidad de los activos que conforman el proceso p roductivo logren alcanzar
el tiempo de misión, para ello de acuerdo a las prácticas clase mundial de mantenimiento,
la mayor proporción debe concentrar actividades preventivas, sin embargo, acciones
correctivas deben ser contempladas e incluidas dentro de los planes de mantenimiento.
También tenemos que enfocarnos en la definición de unavisión y misión para el
departamento de mantenimiento.

1.1.1. MISIÓN Y VISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la exis tencia de una empresa u
organización porque define1:
Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa .
Lo que pretende hacer.
Y para quién lo va a hacer.
Es influenciada en momentosconcretos por algunos elementos como: la historia de la
organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o
del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirv e de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de...