sistema de gestion integrado

1.-Sistemas de gestión integrado
La preparación de un sistema de gestión integrado de la calidad, ambiente, y de gestión de la seguridad y salud ocupacional exige adoptar una táctica determinada, ya que, a pesar de que las normas correspondientes a cada uno de los aspectos ofrecen ciertas similitudes, no señalan una común metodología para el desarrollo de un sistema integrado.
Al momento deimplantar un sistema integrado de gestión deben tenerse tres aspectos fundamentales: los organizativos, los dinámicos y los estáticos.
Los aspectos organizativos: Son los referidos a la descripción de la empresa y la preparación del sistema. Definen los procesos que han de llevarse a cabo para que la organización cumpla sus fines, los objetivos que debe alcanzar y la forma como está estructuradoel personal y los cuadros directivos, así como las condiciones de competencia y formación de dicho personal y las relaciones de comunicación internas.
Los aspectos dinámicos: Contemplan la preparación y ejecución de los procesos y son característico de la gestión de calidad, ya que definen las actividades del personal, tanto en la realización de los trabajos como en el control de los resultados.Los espetos estáticos: Son característicos de la gestión ambiental y de la seguridad y salud ocupacional. Describen fundamentalmente la situación en que deben encontrarse las instalaciones a fin de que no sean agresivas para el personal ni para el entorno circundante y las protecciones que han de ser utilizadas para eliminar o disminuir dicha agresividad.

A continuación se enumeran latotalidad de los aspectos a considerar en el sistema, clasificados según las agrupaciones de aspectos que anteriormente se nombraron.












Los aspectos organizativos:
Identificación y secuencia de procesos
Definición de la organización y de su estructura
Política y compromisos de la dirección
Establecimiento de objetivo
Documentación del sistema
Comunicación y formación.Los aspectos dinámicos:
Compra de productos y servicios
Diseño y requisitos del producto
Realización del producto
Medición y control de los procesos
Control del producto no conforme
Auditarías internas
Acciones de mejora.


Los espetos estáticos:
Disposición y aplicación de recursos
Estado de la infraestructura y las instalaciones
Control de las emisiones y los vertidos
Gestiónde los y de la inocuidad del producto
Análisis, evaluación y control del riesgo
Dotación de equipos de protección individuales
Estado de las maquinas y sus dispositivos de protección

2.-Estructura de un sistema integrado

3.-Implementación de un sistema de gestión integrado
Una organización que quiera adoptar un sistema integrado de gestión deberá considerar los siguientes aspectos:
Laorganización deberá conocerse internamente en profundidad, conocer el entorno en que se encuentra y deberá tener objetivos claros con respecto a la sociedad y los resultados que espera.
En la implementación de un sistema de gestión integrado, cualquier organización encontrara un número de obstáculos relacionados con debilidades de la estructura de la misma, miedo a los cambios y un aumentoinicial, inevitable, en los costos (que será menor si ya tiene implantado un sistema de gestión constitutivos).
Para iniciar la implantación del sistema integrado de gestión, como para el caso de cualquier sistema de gestión individual, es indispensable el convencimiento de la dirección de la organización de que esto es beneficioso para la misma. Solamente si la dirección del a organización estáconvencida es aconsejable iniciar el largo y esforzado camino que se requiere.
La motivación primaria debe provenir de la firme convicción que la implantación del sistema integrado de gestión será beneficiosa en términos de rentabilidad a largo plazo y de desarrollo integral de la organización.
La obtención de la certificación de conformidad con normas por un organismo acreditador es, muchas veces,...