Sistema de gestion integral Relleno Sanitario

SISTEMA DE GESTION INTEGRAL

RELLENO SANITARIO “EL CHULO”



JIMENA ASTRID PIRAGAUTA RODRIGUEZ


TUTOR: ING.
OSCAR MAURICIO BERNAL SAAVEDRA









SENA
CENTRO MINERO
SOGAMOSO
2013

INTRODUCCION
El desarrollo de este trabajo me permitirá conocer los procesos se pueden hacer en mi relleno sanitario “el chulo”, ubicado en la vereda villa rosita en el km 3.5 víaAquitania con el propósito de implementar un sistema de gestión integral, y así garantizar la seguridad y salud de nuestros trabajadores, y del medio ambiente para poder responder a las expectativas de manejo, adecuación y recuperación ambiental del manejo de los residuos solidos de tal forma que en el transcurso del proyecto se pueda controlar y mitigar adecuadamente los efectos al medio ambiente.Establece la norma, decreto reglamentario 1713 de 2.002, la siguiente definición de relleno sanitario: “Es el lugar técnicamente seleccionado, diseñado y operado para la disposición final controlada de los residuos sólidos, sin causar peligro, daño o riesgo a la salud pública, minimizando y controlando los impactos ambientales y utilizando principios de ingeniería, para la confinación y aislamientode los residuos sólidos en un área mínima, con compactación de residuos, cobertura diaria de los mismos, control de gases y lixiviados, y cobertura final.”
La operación de un relleno sanitario impone la estandarización y adopción de medidas que ordenen los procesos y que a partir de la definición y precisión de los riesgos existentes en cada uno de ellos, recomiende las actividades y loscuidados pertinentes a cada uno para minimizar o prevenir la ocurrencia de accidentes relacionados con el personal, con el medio ambiente y con la salud, humana, animal y vegetal.












DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Actualmente las empresas del sector de la construcción vienen cambiando sus
esquemas de trabajo tradicionales como lo es dedicarse a ejecutar sus proyectos
sin tener claro,la importancia, la interacción y ante todo el cómo contribuyen al
mejoramiento de los procesos de trabajo y desarrollo como organización ante los
mercados en los cuales se decida participar (Regional, Nacional e Internacional),
conllevando a que resulte mas difícil posicionarse en el mercado, obtener los
indicadores esperados (Utilidad, imagen, crecimiento económico, etc) y se compita
conempresas de la misma actividad económica que son líderes empresariales.
Tres aspectos básicos que han venido interviniendo en los cambios, y que aún no
se han establecido claramente son:

• Cultura organizacional enmarcada en lo tradicional, es decir; donde la actitud de
cada individuo incide dentro de los nuevos modelos organizacionales, lo cual
debe conllevar a definir participaciónespecifica dentro de los lineamientos
generales que la alta gerencia establezca, y evitar así el ejercicio de múltiples
funciones.

• Desconocimiento sobre la aplicación y resultados de modelos administrativos
en nuestro medio (COLOMBIA), debido a que solo se limita a la fiel copia de
estos esquemas aplicados en otros países desarrollados, donde la cultura de
trabajo y vida es diferente, dejando delado el análisis sobre las experiencias de
cada una de las empresas Colombianas y como han contribuido al crecimiento
del país.
• El seguimiento sobre la gestión solo se esta limitando al control sobre costos de
actividades en cada frente de obra, lo que conlleva a la utilidad del negocio en
los rendimientos operativos y técnicos, pero no analiza la gestión sobre el
bienestar del talentohumano que participa en obras y en actividades
administrativas y el desarrollo social de las zonas de influencia de los proyectos,
de igual forma no analiza el bienestar del entorno de las obras (Gestión
ambiental), debido a que no se conoce y cuenta con mecanismos de control y
mitigación ante la afectación del personal y su entorno. El no contar con un
sistema integrado que controle el...