sistema de gestion integral
Páginas: 14 (3425 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2013
Sistema De Gestión Integral
El Sistema de Gestión Integral “SGI”, tiene su origen en el proceso de cambio e innovación que adelanta la Policía Nacional desde 1994, orientado a modernizar la Institución en sus fundamentos, procesos, estructura y servicios, para lograr mayor efectividad, incrementar la confianza de la comunidad y fortalecer su liderazgo en el desarrollo del país.
MedianteResolución número 3515 del 14 de junio de 2006, se adoptó el SGl como enfoque gerencial para la Policía Nacional, que busca concebir a la Institución como un sistema abierto que interactúa permanentemente con su medio externo y que se transforma de acuerdo con las exigencias cambiantes del país.
En tal sentido, la gestión administrativa de la Dirección Nacional de Escuelas, se enmarca en elSistema de Gestión Integral de la Policía Nacional, el cual se fundamenta en los siguientes principios:
Enfoque sistémico, que permite visualizar la organización como transformadora de insumos y conocimientos en productos y servicios de calidad dentro de un entorno cambiante. Además, dirige sus esfuerzos a la satisfacción de las necesidades y expectativas de la comunidad.
Liderazgo colectivo,como la búsqueda permanente del profesionalismo del policía, expresado en el ejercicio de la autoridad, con base en el conocimiento y la práctica de los valores institucionales.
Planeación participativa, que sustenta la creación e innovación para el mejoramiento continúo del servicio policial.
Gestión basada en datos y hechos, que reconoce el poder de la información para acertar en la tomade decisiones.
Se fundamenta en la integración de tres grandes componentes, “el Direccionamiento Estratégico”, que orienta a la Institución de manera ordenada hacia el futuro, “la Gerencia de Procesos” que determina las actividades del quehacer diario, “la Gestión del Talento Humano” que orienta las personas a la prestación de servicios sin defectos, al compromiso individual y a la ejecuciónde las actividades y tareas en concordancia con los principios y valores que definen los comportamientos perceptibles por la comunidad.
Los tres elementos se impactan y condicionan mutuamente, dando lugar a zonas comunes de intersección entre ellos y creando un área común de confluencia que señala el resultado de todo el sistema: el desarrollo integral y armónico tanto de la Institución comode los individuos que la conforman.
Direccionamiento Estratégico
El Direccionamiento Estratégico permite identificar aquellas áreas donde el desarrollo del Servicio Policial tiene un mayor impacto para el cumplimiento de la misionalidad y donde se optimiza el uso de los recursos asignados para tal fin, haciendo mas acertada la formulación estratégica dela Institución, así como la concepción y elaboración del Plan Estratégico Institucional, su implementación, seguimiento y evaluación.
La Formulación Estratégica, precisa las definiciones de Misión, Visión, Principios y Valores, Política de Calidad y Objetivos de Calidad, sobre los cuales se soporta la construcción de la cultura organizacional.
Misión Institucional
“La Policía Nacionales un cuerpo armado permanente de naturaleza civil, a cargo de la Nación, cuyo fin primordial es el mantenimiento de las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y libertades públicas, y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz”.
Visión Institucional
“Al año 2019, la Policía Nacional habrá hecho una contribución de excepcional valor en la convivenciay seguridad ciudadana para la construcción de un país próspero y en paz; soportada en el humanismo, la corresponsabilidad y el trabajo cercano a la comunidad”.
Mega
“La Policía Nacional, prestará un servicio respetuoso, efectivo y cercano al ciudadano; que garantice comunidades seguras, solidarias y en convivencia. Al 2014, alcanzará los más altos estándares de credibilidad, confianza y...
El Sistema de Gestión Integral “SGI”, tiene su origen en el proceso de cambio e innovación que adelanta la Policía Nacional desde 1994, orientado a modernizar la Institución en sus fundamentos, procesos, estructura y servicios, para lograr mayor efectividad, incrementar la confianza de la comunidad y fortalecer su liderazgo en el desarrollo del país.
MedianteResolución número 3515 del 14 de junio de 2006, se adoptó el SGl como enfoque gerencial para la Policía Nacional, que busca concebir a la Institución como un sistema abierto que interactúa permanentemente con su medio externo y que se transforma de acuerdo con las exigencias cambiantes del país.
En tal sentido, la gestión administrativa de la Dirección Nacional de Escuelas, se enmarca en elSistema de Gestión Integral de la Policía Nacional, el cual se fundamenta en los siguientes principios:
Enfoque sistémico, que permite visualizar la organización como transformadora de insumos y conocimientos en productos y servicios de calidad dentro de un entorno cambiante. Además, dirige sus esfuerzos a la satisfacción de las necesidades y expectativas de la comunidad.
Liderazgo colectivo,como la búsqueda permanente del profesionalismo del policía, expresado en el ejercicio de la autoridad, con base en el conocimiento y la práctica de los valores institucionales.
Planeación participativa, que sustenta la creación e innovación para el mejoramiento continúo del servicio policial.
Gestión basada en datos y hechos, que reconoce el poder de la información para acertar en la tomade decisiones.
Se fundamenta en la integración de tres grandes componentes, “el Direccionamiento Estratégico”, que orienta a la Institución de manera ordenada hacia el futuro, “la Gerencia de Procesos” que determina las actividades del quehacer diario, “la Gestión del Talento Humano” que orienta las personas a la prestación de servicios sin defectos, al compromiso individual y a la ejecuciónde las actividades y tareas en concordancia con los principios y valores que definen los comportamientos perceptibles por la comunidad.
Los tres elementos se impactan y condicionan mutuamente, dando lugar a zonas comunes de intersección entre ellos y creando un área común de confluencia que señala el resultado de todo el sistema: el desarrollo integral y armónico tanto de la Institución comode los individuos que la conforman.
Direccionamiento Estratégico
El Direccionamiento Estratégico permite identificar aquellas áreas donde el desarrollo del Servicio Policial tiene un mayor impacto para el cumplimiento de la misionalidad y donde se optimiza el uso de los recursos asignados para tal fin, haciendo mas acertada la formulación estratégica dela Institución, así como la concepción y elaboración del Plan Estratégico Institucional, su implementación, seguimiento y evaluación.
La Formulación Estratégica, precisa las definiciones de Misión, Visión, Principios y Valores, Política de Calidad y Objetivos de Calidad, sobre los cuales se soporta la construcción de la cultura organizacional.
Misión Institucional
“La Policía Nacionales un cuerpo armado permanente de naturaleza civil, a cargo de la Nación, cuyo fin primordial es el mantenimiento de las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y libertades públicas, y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz”.
Visión Institucional
“Al año 2019, la Policía Nacional habrá hecho una contribución de excepcional valor en la convivenciay seguridad ciudadana para la construcción de un país próspero y en paz; soportada en el humanismo, la corresponsabilidad y el trabajo cercano a la comunidad”.
Mega
“La Policía Nacional, prestará un servicio respetuoso, efectivo y cercano al ciudadano; que garantice comunidades seguras, solidarias y en convivencia. Al 2014, alcanzará los más altos estándares de credibilidad, confianza y...
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