sistema de gestion

Relevamiento Inicial
Breve descripción de la empresa/fabrica que nos va a permitir obtener información importante. La cual deberá llevar como mínimo estas los siguientes puntos:
Razón social / denominación.
Nombre de la empresa. Tipo de sociedad.CUIT. CIIU
Tipo de actividad.
Por su actividad las empresas pueden ser: industriales, agropecuarias, comerciales, o de servicios.
Estructura organizacional y distribución de personal
Diseño organizativo. Cómo está conformada la organización. Formal e informal. O a través de organigrama.
Descripción de tareas por área.
Se enumeran las tareas realizadas y la cantidad de personas que realizanlas mismas. Horario laboral y de descanso. Turnos (mañana, tarde o noche).
Localización.
Ubicación geográfica del establecimiento/s. Se utilizaran planos, imágenes satelitales, mapas, que permitan ubicar con exactitud el lugar y edificios colindantes.
Insumos, materias primas, y productos terminados y/o resultados.
Se deben listar aquí las materias primas utilizadas en cada proceso,detallando de ser posible tipo, marca comercial, proveedor, si posee hoja de seguridad, etc. Se listan también los insumos. Además se brinda un detalle de los productos realizados en dichos procesos.
Políticas y estrategias:
Se plasmará las políticas y estrategias documentadas. En caso de no contar con ellas, se procederá a establecer claramente dichas políticas y estrategias para el conocimientogeneral del personal de la organización.
Máquinas, equipos e instrumentos utilizados en los procesos.
Realizar una lista de la maquinaria y/o equipos utilizados en los procesos productivos.
Instalaciones auxiliares tipos, características, condiciones, etc.
Se trata de dar una descripción detallada de las propiedades edilicias de la planta o establecimiento.
Instalaciones auxiliares
Aquí nosreferimos a equipos o dispositivos que se utilizan como soporte o que brindan servicio al resto de las instalaciones.

Contraste entre la situación presente y la normativa vigente en Higiene y Seguridad en el Trabajo, se usará como guía lo dispuesto en la Resolución SRT Nº 463/09 y 529/09, utilizando el Relevamiento General de Riesgos - Decreto Reg. 351/79 Actividades en general, Dec. Reg. N° 911/96Construcción, Dec. Reg. Nº 617/97 Agro -Condiciones a cumplir.

Cotejar la situación actual de la empresa con la normativa vigente:
Se utiliza como guía lo dispuesto en la Resolución SRT N° 463/09 y 529 /09 así como también lo establecido en el Decreto Reglamentario 351/79. CHECK LIST







Legajo Técnico

Planimetría:
Se verificara si laorganización cuenta con planos actualizados de la planta y también los que tienen que ver con la totalidad de las instalaciones existentes de las mismas. A continuación se solicitaran los siguientes planos:
Planos de plantas y cortes.
Planos de estructuras.
Planos unifilares eléctricos.
Planos de detalles de tableros.
Planos de gas.
Planos de instalaciones cloacales y pluviales.
Planos de señalesdébiles (internet, telefonía, tv).
Planos de instalaciones de detección y extinción de incendios.

Roles y responsabilidades:
Los roles y responsabilidades de la organización deben ser claramente definidos y ser públicas, esto permite que los trabajos estén coordinados por áreas.
La dirección se encarga de definir y dar a conocer el organigrama de su empresa y las dependencias funcionales de susmiembros, sea formal o informal.
La dirección es la responsable de establecer la organización preventiva, respetando la legislación vigente, y de definir las funciones y responsabilidades de la línea jerárquica, afectando a todos los miembros de la empresa en función del puesto de trabajo.
Capacitación:
Las capacitaciones tendrán como fin cubrir en el corto y mediano plazo las necesidades...