sistema de incentivos

Plan Scanlon: alinea sus metas
empleados con las de la organización puede ser un reto complicado. Sin embargo, existe un plan que aumenta la sensación de participación y cooperación entre losempleados, denominado Scanlon.
El Plan Scanlon fue diseñado por Joseph Scanlon en 1937. El objetivo de este funcionario de la industria acerera fue sacar a la empresa adelante tras la Gran Depresión, en1929.
La principal propuesta de este sistema se basa en la participación de los empleados. Los directivos instan a los trabajadores a realizar sugerencias y planes de mejora. De esa manera, elrecurso humano se ve involucrado en las decisiones empresariales, lo cual aumenta su sentido de pertenencia.
La aplicación del Plan Scanlon supone que los empleados conocen claramente cuáles son susaportaciones a los objetivos de la empresa, así como a su visión y misión. Su conocimiento del negocio, al ser amplio en términos de consumidores, precios y costos, asegura que su labor sea más inteligente.Sistema Rucker: Fue ideado en 1940 por Allen W. Rucker, quien observó la relación en entre los costos de nómina yservicios adquiridos. Enfatiza la identificación con la compañía y el compromiso delos trabajadores a través del establecimiento de un sistema de sugerencias, "comités Rucker" y una buena comunicaciónentre trabajadores y administración. El plan Rucker proporciona un sistema de primaso bonos, donde todo trabajador, con excepción de los altos ejecutivos administrativos, participa de un porcentaje delas utilidades. En la evaluación de la prima debe establecerse una relaciónhistórica entre el trabajo y el valor agregado.
Distribución por equipos autónomos: las empresas se pueden dividiren equipos que realizan tareas homogéneas o comunes con total autonomía desde el punto devista contable, es decir, equipos autónomos. Los salarios de estos equipos provienen de un fondo constituidopor la diferencia entre el total obtenido por la supuesta comercialización que se “vende” a...