Sistema de información básica de una empresa

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Control de los clientes y las ventas.

Gestión comercial

Nivel estratégico
Cuánto y cómo endeudarse de forma óptica para poder alcanzar las metas marcadas.Nivel Operativo
Compara el gasto realizado y el remanente de dinero respecto al comportamiento habitual en ocasiones anteriores.

Actividades de gestión
Cobros, facturas a clientes, ventas eingresos, pagos, control de inventario.
Los datos de almacenan en cuentas de clientes donde se registran las ventas.

Control interno de la empresa (obligaciones legales)

Gestión Contable

Nivelestratégico
Planificaciones a largo plazo, deben preocuparse de crear planes que indiquen la cantidad de personal, sus características, para poder contar con la infraestructura del personal.

NivelOperativo
*Mantenimiento de datos y cumplimiento con el objetivo
*Adecuar a cada personal al puesto apropiado
*Generación de los informes que hay que remitir a la administración publica.Actividades de gestión
Se basan en 2 aspectos principales
1- Gestión de Información relacionada con plantillas, compuesta de:
*Datos personales; historial laboral; datos relacionados con el salario ylos incentivos
2- Ejecución de la nomina: Determina todos los conceptos de la paga de cada empleado

Se ocupa de la gestión del personal como de la nómina.

Recursos Humanos

Una empresatípica cuenta con una estructura de SI. Compuesta por SUBSISTEMAS

Sistema de Información Básica de una Empresa

Control de Almacén

Actividades de gestión
Se basan en 2 áreas principales
1-Las propias ventas: en cada pedido se debe controlar la forma de pago, determinar con precisión los productos.
2- LA función de comercialización: implica el análisis de las ventas, de la competenciay demanda de los clientes.

Nivel operativo
Control de los contactos con los clientes; control de envíos; disponibilidad de productos.

Nivel estratégico
Dividir el mercado en segmentos con...