Sistema de Información Ejecutiva

Introducción
En la actualidad, las organizaciones son cada vez más complejas, cada día incorporan nuevas tecnologías a su forma de trabajar con lo que consiguen competir en el mercado globalizado que el mundo actualmente maneja.
Por esta razón es importante que los sistemas de información computarizada o sistematizada sean implementados a cada empresa permitiendo de esta manera mejorar suforma de trabajo, logrando hacerse más competitivos.
Como podremos ver en el trabajo siguiente, estamos en la época del cambio, la generación de ejecutivos que esta liderando empresas tiene que tener una mente muy abierta para soportar los avances de la tecnología y aplicarlos a su organización, gracias a los bajos costos de los sistemas computarizados y a la competencia en los mismos es másfácil exigir e implementar medios que nos faciliten la toma de decisiones correctas.
Algunos expertos comparan la era de la Revolución Industrial con la época que actualmente está viviendo la tecnología, con lo que comparto mi idea pues cada día vemos nuevos software, nuevos equipos, nuevas maneras de hacer las cosas y la organización que no esté preparada para estos cambios, que no tenga capacidad deinformación o que la misma sea muy débil simplemente no puede competir contra el resto de organizaciones.
A continuación se detalla la forma en que los ejecutivos de esta nueva generación encuentran apoyos que les ayuden a ser más eficientes.
Sistemas de información ejecutiva
Un Sistema de Información Ejecutiva es una herramienta de Inteligencia empresarial, orientada a usuarios de nivelgerencial, que permite monitorear el estado de las variables de un área o unidad de la empresa a partir de información interna y externa a la misma.
Se puede considerar que un EIS es un tipo de Sistema de Soporte a la Decisión (DSS) cuya finalidad principal es que el responsable de un departamento o compañía tenga acceso, de manera instantánea, al estado de los indicadores de negocio que le afectan,con la posibilidad de estudiar con detalle aquellos aspectos que no estén cumpliendo con los objetivos establecidos en su plan estratégico u operativo, y así determinar las medidas de contingencia más adecuadas.
Una de las características más importantes de un EIS es que permite a usuarios con perfil no técnico construir nuevos informes y navegar por los datos de la compañía, con el objetivo dedescubrir información que les resulte relevante. Esto se debe, entre otras cosas, a que la interfaz gráfica de estas aplicaciones suele ser muy atractiva e intuitiva. El EIS suele incluir también alertas de negocio, informes históricos comparativos y análisis de tendencias. Por otro lado, es común que se puedan realizar subscripciones a los informes o listados más significativos.
Un EIS suelenecesitar de la implantación de un data warehouse o data mart que actúe como fuente central de información, unificando, depurando e integrando las distintas bases de datos operacionales de la compañía. Por otro lado, es posible adaptar la estructura del EIS a la teoría de BalancedScorecard o Cuadro de Mando Integral impulsada por Kaplan y Norton, o bien a cualquier otro modelo de seguimiento deindicadores que maneje la organización.
Factores que contribuyen a la creación del SIE:
Indisponibilidad de datos.
Imprecisión de los datos.
Falta de integración de los datos.
Carencia de un software apropiado para el tratamiento de los datos.
Características de un Sistema de Información Ejecutiva:
Cubren las necesidades específicas y particulares de la alta administración de la empresa.
Extraen,filtran, comprimen y dan seguimiento a información crítica del negocio.
Es un sistema desarrollado con altos estándares en sus interfaces hombre- máquina, caracterizado por graficas de alta calidad, información tabular y en forma de texto.
Criterios de evaluación de un SIE:
Acceso: es obvio que si un sistema se encuentra disponible significa que los usuarios tendrán acceso a él, de una...