Sistema de Información Generencial

Universidad Santa María
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela Básica
6To. Semestre, Sección A, Turno: Diurno
Asignatura: Sistema de Información Gerencial
Profesor: Alejandro Rodríguez
Período Académico: Octubre 2011-Febrero 2012


Sistema De Información Gerencial



Unidad 1: Aspectos conceptuales de los sistemas de información gerencial
Esquemas conceptuales de lossistemas de información gerencial
1.1 Diagrama de flujo de sistemas
1.2 Símbolos para la descripción de los sistemas o símbolos de diseño
1.3 Definición de:
1.3.1 Entrada
1.3.2 Procesamiento
1.3.3 Salida
1.3.4 Retroalimentación y Control
1.3.5 Almacenamiento y archivos
1.3.6 Sistema de información gerencial
1.3.7 Sistema de apoyo a las decisiones
1.3.7.1 sistema de procesamiento detransacciones
1.3.7.2 sistema de control de proceso
1.3.7.3 sistema de colaboración empresarial
1.4 Clasificación operativa y administrativa del sistema de información gerencial
1.5 Organización
1.6 Programas del computador
1.6.1 Definición de:
1.6.1.1 Programa de procesos generales y específicos
1.6.1.2 Programas de administración
1.6.1.3 Programa de sistema
1.7 Administración de base dedatos
1.8 Tecnología de la información
1.9 Esquema de interfaz, equipos, programas y usuarios finales
1.10 Esquema básico de un sistema de información gerencial (Equipos)
1.11 Aéreas funcionales de la organización
1.12 Esquema de los niveles gerenciales de la organización
1.13 Sistemas funcionales de la organización
1.14 Ejemplos de sistemas de información funcionales, aéreas administrativas yniveles gerenciales
1.15 Principales tareas de un sistema contable
1.16 Funcionamiento de un sistema contable
1.17 Diagrama general de los procesos de acuerdo a las normas y procedimientos contables
1.18 Modelos de sistemas contables

Unidad 2: Planificación, programación y control de proyecto de sistema de información gerencial.

2.1 Marco teórico
2.2 Actividades y decisiones en laadministración de proyectos
2.3 Modelo y análisis de redes
2.4 Grafica de control de proyecto
2.5 Fases de un proyecto
2.5.1 Fases de planificación
2.5.2 Fases de programación
2.5.3 Fases de control
2.6 Reglas para construir una red como objetivo de la fase de planificación
2.7 Ejercicios (Ideal 6 ejercicios con la hoja de trabajo)

Unidad 3: Administración y gerencia de la calidad total dela organización

3.1 Herramientas de rediseño de sistemas
3.2 Esquema de trabajo: Objetivos, herramientas, metodología.
3.3 Calidad total
3.4 Benchmarking
3.5 Reingeniería
3.6 Norma International Standard Organization (Normas ISO)
3.7 Balance Core-Card
3.8 ¿Cómo contribuyen los sistemas de información gerencial a la administración y gerencia de la calidad total en la organización?
3.9Logros del éxito de la organización

















(Esquema de clasificación de los sistemas operativos y administrativa de los sistemas de información gerencial)
La información administrativa proporciona información a la administración de forma de recortes o visualización en pantalla previamente especificada, tales como: los reportes de análisis de venta, de desempeño deproducción y de valuación de costos y sus tendencias.
El apoyo a las decisiones proporciona apoyo interactivo especifico para los procesos de tomas de decisiones en los diferentes niveles gerenciales de la organización, por ejemplo: sistemas para fijar precios de productos, pronostico de análisis de rentabilidad, tales como: tasa interna de retorno, valor anual neto y análisis de riesgos.
Los sistemasejecutivos proporcionan información clave y/o critica a partir de la información administrativa de los sistemas de apoyo a las decisiones por parte de la junta directiva de la organización, por ejemplo: para el análisis de desempeño de la empresa, para el desarrollo, económico que permita apoyar la planificación estratégica y para el análisis de las acciones de la empresa en el mercado de...