sistema de información gerencial

Sistemas de información gerencial:
Herramienta q brinda información para interpretar y analizarla, para poder detectar desvíos, controlar, evaluar, monitorear, comparar datos, aplicar medidas correctivas y preventivas, presupuestar (proyectar) para alcanzar un objetivo y tomar decisiones para lograr la maximización de beneficios.

Auditoría y control: conjunto de normas y procedimientosregulados por ciertos organismos, para el mejoramiento de los procesos, según parámetros establecidos en función de los objetivos de la organización.
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a:
- proteger bienes
- proteger la legislación vigente
- prevenir errores y accidentes- ayudar a la administración
- aprovechamiento de las recursos
- evitar fraudes
- es realizado x personasindependientes con criterios profesionales.
La auditoria puede ser interna (rutinario general, en relación de dependencia) externa (exporadico, particular, especial, sin relación de dependencia)

Organización (estructura):









- cumbre estratégica: alta gerencia (directores). Toma decisiones (no las implementa pero las define) acerca de: objetivos de ventas, estrategias, cuantoproducir, q comprar, innovación y desarrollo, inversión, sucursales, mercados, logística.
-Mandos medios: Hace cumplir con los objetivos de jefes y responsables. Administra los recursos, el espacio y el tiempo para que el nivel operativo realice las tereas.
- Nivel Operativo: son los empleados que realizan las tareas operativas, implementan las decisiones
- Staff de apoyo: son externos,puede ser por ejemplo: seguridad privada, kiosco, etc. No son empleados, se contratan.
- Tecno estructura: también son externos. Son abogados, auditores que se llaman cuando se necesitan. Asesoran en caso de que aparezca un conflicto. Agrupa a los profesionales independientes a los cuales la empresa consulta.

Balance:
1) Caratula,
2) Memorias: nota donde se explica la situación actual de laempresa y el país, la historia, los recursos y los diferentes aspectos que hacen de la empresa.
3) Designación de autoridades: como está conformado desde el directorio hasta el núcleo operativo
4) Estado de situación patrimonial: (A-P=PN)
5) Estado de Resultados
6) Estado devolución del patrimonio Neto
7) Estado de origen y aplicación de fondo.
8) notas y anexos (explicar los cuadros)9) informe del auditor externo y el síndico

Estado de situación patrimonial:
Expresa todos los activos (derechos y bienes de una empresa), pasivos (obligaciones y compromisos de una empresa) y patrimonio neto (lo propio, lo q tengo menos lo q debo)
Activo
Corriente:
• disponibilidades (caja y bancos)
• Derechos a cobrar (créditos x ventas)
• Bienes de cambio
• Inversiones (menores a 1año)
No corriente:
• bienes de uso
• inversiones a largo plazo Pasivo
Corriente:
• deudas comerciales
• deudas bancarias
• deudas impositvas, previsionales y fiscales
No corriente:
• Deudas comerciales
• deudas bancarias
• deudas impositvas, previsionales y fiscales

Patrimonio neto
• capital social (aporte de los socios)
• reservas legales (fijada x la ley de sociedades)
• reservasestatutarias (cumplen con estatutos)
• reservas facultativas (accionistas la constituyen a su criterio)
• Resultados no asignados (ganancia de ejercicios anteriores)

Estados de resultados:

Ventas
Costos mercaderías vendidas




Gastos administrativos
Gastos comerciales
Gastos financieros
Ganancia neta antes de impuestos
Impuesto a las ganancias
Ganancia neta final

Cuadro deevolución del patrimonio neto: compone el patrimonio neto inicial al principio del ejercicio económico mas lo incrementos patrimoniales menos las disminuciones patrimoniales, para dar el saldo final del patrimonio neto al final del ejercicio.

Cuadro de origen y aplicación de fondos:
Expresa un saldo disponible al inicio mas todos los conceptos q originaron ingresos de fondos (ventas de...