sistema de informacion administrativa contemporanea
Páginas: 16 (3852 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2013
Sistema de informacion administrativa contemporaneos
Introduccion
En el decenio de 1950, medir el costo de hacer negocios, o bien calcular el costo de producir un producto o de ofrecer un servicio, significaba acumular los costos de materiales y mano de obra, sin considerar con profundidad los gastos indirectos.
Los sistemas de costeo actuales se basan en modelos de prorrateoarbitrarios de los gastos indirectos, ya que se utilizan tasas de aplicacion basadas en unidades producidas, horas-maquina u horas-hombre, lo cual distorsiona el costo de los productos porque, independientemente de que la base que se utiliza para prorratear es arbitraria, impide conocer la informacion relevante de las diferentes lineas o productos para diseñar estrategias que aseguren la permanencia a largoplazo de la empresa.
Cambios en la tendenciad de los negocios
Tradicionalmente, los sistemas de costeo tienen la funcion de acumular los costos incurridos en cada proceso para fines de valuacion de inventarios y determinacion del costo de venta, olvidandose de que la funcion de administrar los costos es un mecanismo para buscar mejoras reales en la empresa y, con ello, hacerla mascompetitiva. Las empresas tienden a mantener cada vez menores cantidad de inventario, por lo cual el calculo del costo para fines de valuacion queda casi exclusivamente para el plano de contabilidad financiera; y por el otro, que en un entorno globalizado, en donde las empresas requieren buscar una ventaja competitiva basadas muchas veces en un liderazgo en costos, la empresa no puede limitarse a minutosde costeo que no le brinden realimentacion para llevar un proceso de mejora continua permanente. Las diversas tendencias que impactan a los negocios en la actualidad son:
1. Tendencias Mundiales
Son las que orientan los sistemas de manufactura a la fabricacion de productos de calidad, a mantener inventarios als minimo nivel, a usar lineas de produccion flexibles, a automatizar los procesos, aorganizarse por linea de productos y a utilizar estrategicamente la informacion.
El proceso de globalizacion que tomo fuerza en a ultima decada del siglo pasado, han cambiado la configuracion de la economia mundial de una manera asombrosa. Las superpotencias economicas tradicionales han tenido que compartir con las llamadas economias emergentes, que a pesar de no tener un desarrollo tan altocomo aquellas, en la actualidad son parte fundamental del juego de mercado que se vive.
Las interrelaciones entre las economias son cada vez mas estrechas y obligan als administrador de costos a estar pendiente no solo de lo que sucede en su pais, sino en todo el mundo. La vision debe cambiar para adaptarse a un ambiente globalizado en donde cada vez mas competido y complejo.
1. Tendencias enel proceso de manufactura
En Respuesta a los cambios del mercado, las compañias han invertido en tecnologia y revisado las formas de administrar sus negocios. Por un lado, las empresas manufactureras tienden mas a sistemas de produccion robotizados, en donde el trabajo llevado a cabo por el hombre se orienta a una funcion de supervision y mantenimiento. La robotizacion de los sistemasproductivos traen consigo, como una de las ventajas principales una mayor eficiencia y un incremento considerable de la calidad de los productos, lo cual permite competir mas facilmente y crear mayor valor a los clientes y a la empresa en sie misma, ademas de permitir una mayor flexibilidad, lo cual hace posible responder mas rapidamente a los cambios en los gustos y preferencias de los clientes.
1.Antes, las organizaciones ignoraban la administracion de costos, a la cual ahora le estan dando importancia. En la industria de la salud, por ejemplo, ha aumentado el costo de la atencion medica, por lo que ha incrementado la importancia de conoces que servicio particular o tratamiento ha sido afectado por los costos incrementales, lo cual es necesario tanto desde la perspectiva de la aseguradoras...
Introduccion
En el decenio de 1950, medir el costo de hacer negocios, o bien calcular el costo de producir un producto o de ofrecer un servicio, significaba acumular los costos de materiales y mano de obra, sin considerar con profundidad los gastos indirectos.
Los sistemas de costeo actuales se basan en modelos de prorrateoarbitrarios de los gastos indirectos, ya que se utilizan tasas de aplicacion basadas en unidades producidas, horas-maquina u horas-hombre, lo cual distorsiona el costo de los productos porque, independientemente de que la base que se utiliza para prorratear es arbitraria, impide conocer la informacion relevante de las diferentes lineas o productos para diseñar estrategias que aseguren la permanencia a largoplazo de la empresa.
Cambios en la tendenciad de los negocios
Tradicionalmente, los sistemas de costeo tienen la funcion de acumular los costos incurridos en cada proceso para fines de valuacion de inventarios y determinacion del costo de venta, olvidandose de que la funcion de administrar los costos es un mecanismo para buscar mejoras reales en la empresa y, con ello, hacerla mascompetitiva. Las empresas tienden a mantener cada vez menores cantidad de inventario, por lo cual el calculo del costo para fines de valuacion queda casi exclusivamente para el plano de contabilidad financiera; y por el otro, que en un entorno globalizado, en donde las empresas requieren buscar una ventaja competitiva basadas muchas veces en un liderazgo en costos, la empresa no puede limitarse a minutosde costeo que no le brinden realimentacion para llevar un proceso de mejora continua permanente. Las diversas tendencias que impactan a los negocios en la actualidad son:
1. Tendencias Mundiales
Son las que orientan los sistemas de manufactura a la fabricacion de productos de calidad, a mantener inventarios als minimo nivel, a usar lineas de produccion flexibles, a automatizar los procesos, aorganizarse por linea de productos y a utilizar estrategicamente la informacion.
El proceso de globalizacion que tomo fuerza en a ultima decada del siglo pasado, han cambiado la configuracion de la economia mundial de una manera asombrosa. Las superpotencias economicas tradicionales han tenido que compartir con las llamadas economias emergentes, que a pesar de no tener un desarrollo tan altocomo aquellas, en la actualidad son parte fundamental del juego de mercado que se vive.
Las interrelaciones entre las economias son cada vez mas estrechas y obligan als administrador de costos a estar pendiente no solo de lo que sucede en su pais, sino en todo el mundo. La vision debe cambiar para adaptarse a un ambiente globalizado en donde cada vez mas competido y complejo.
1. Tendencias enel proceso de manufactura
En Respuesta a los cambios del mercado, las compañias han invertido en tecnologia y revisado las formas de administrar sus negocios. Por un lado, las empresas manufactureras tienden mas a sistemas de produccion robotizados, en donde el trabajo llevado a cabo por el hombre se orienta a una funcion de supervision y mantenimiento. La robotizacion de los sistemasproductivos traen consigo, como una de las ventajas principales una mayor eficiencia y un incremento considerable de la calidad de los productos, lo cual permite competir mas facilmente y crear mayor valor a los clientes y a la empresa en sie misma, ademas de permitir una mayor flexibilidad, lo cual hace posible responder mas rapidamente a los cambios en los gustos y preferencias de los clientes.
1.Antes, las organizaciones ignoraban la administracion de costos, a la cual ahora le estan dando importancia. En la industria de la salud, por ejemplo, ha aumentado el costo de la atencion medica, por lo que ha incrementado la importancia de conoces que servicio particular o tratamiento ha sido afectado por los costos incrementales, lo cual es necesario tanto desde la perspectiva de la aseguradoras...
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