SISTEMA DE INFORMACION ADMINISTRATIVA CONTEMPORANEOS

SISTEMA DE INFORMACION ADMINISTRATIVA CONTEMPORANEOS

Introducción

En el decenio de 1950, medir el costo de hacer negocios, o bien calcular el costo de producir un producto o de ofrecer un servicio, significaba acumular los costos de materiales y mano de obra, sin considerar con profundidad los gastos indirectos.

Los sistemas de costeo actuales se basan en modelos de prorrateo arbitrarios delos gastos indirectos, ya que se utilizan tasas de aplicación basadas en unidades producidas, horas-maquina u horas-hombre, lo cual distorsiona el costo de los productos porque, independientemente de que la base que se utiliza para prorratear es arbitraria, impide conocer la información relevante de las diferentes líneas o productos para diseñar estrategias que aseguren la permanencia a largoplazo de la empresa.

Cambios en la tendencia de los negocios

Tradicionalmente, los sistemas de costeo tienen la función de acumular los costos incurridos en cada proceso para fines de valuación de inventarios y determinación del costo de venta, olvidándose de que la función de administrar los costos es un mecanismo para buscar mejoras reales en la empresa y, con ello, hacerla más competitiva. Lasempresas tienden a mantener cada vez menores cantidad de inventario, por lo cual el cálculo del costo para fines de valuación queda casi exclusivamente para el plano de contabilidad financiera; y por el otro, que en un entorno globalizado, en donde las empresas requieren buscar una ventaja competitiva basadas muchas veces en un liderazgo en costos, la empresa no puede limitarse a minutos de costeoque no le brinden realimentación para llevar un proceso de mejora continua permanente. Las diversas tendencias que impactan a los negocios en la actualidad son:

1. Tendencias Mundiales

Son las que orientan los sistemas de manufactura a la fabricación de productos de calidad, a mantener inventarios las mínimo nivel, a usar líneas de producción flexibles, a automatizar los procesos, a organizarsepor línea de productos y a utilizar estratégicamente la información.

El proceso de globalización que tomo fuerza en a ultima década del siglo pasado, han cambiado la configuración de la economía mundial de una manera asombrosa. Las superpotencias económicas tradicionales han tenido que compartir con las llamadas economías emergentes, que a pesar de no tener un desarrollo tan alto como aquellas, enla actualidad son parte fundamental del juego de mercado que se vive.

Las interrelaciones entre las economías son cada vez más estrechas y obligan las administrador de costos a estar pendiente no solo de lo que sucede en su país, sino en todo el mundo. La visión debe cambiar para adaptarse a un ambiente globalizado en donde cada vez más competido y complejo.

1. Tendencias en el proceso demanufactura

En Respuesta a los cambios del mercado, las compañías han invertido en tecnología y revisado las formas de administrar sus negocios. Por un lado, las empresas manufactureras tienden más a sistemas de producción robotizados, en donde el trabajo llevado a cabo por el hombre se orienta a una función de supervisión y mantenimiento. La robotización de los sistemas productivos traen consigo,como una de las ventajas principales una mayor eficiencia y un incremento considerable de la calidad de los productos, lo cual permite competir más fácilmente y crear mayor valor a los clientes y a la empresa en si misma, además de permitir una mayor flexibilidad, lo cual hace posible responder más rápidamente a los cambios en los gustos y preferencias de los clientes.

1. Antes, las organizacionesignoraban la administración de costos, a la cual ahora le están dando importancia. En la industria de la salud, por ejemplo, ha aumentado el costo de la atención medica, por lo que ha incrementado la importancia de conoces que servicio particular o tratamiento ha sido afectado por los costos incrementales, lo cual es necesario tanto desde la perspectiva de la aseguradoras como para establecer las...