Sistema de informacion geografica
Páginas: 3 (649 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2010
1. FODA
El FODA es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia de desarrollo. El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa;permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por todos.
El término FODA es una sigla conformada por lasprimeras letras de las palabras:
1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
La pregunta que se intenta responder a través del FODA, en forma colectiva es: ¿Cómo se siente lasituación como personas, tanto al interior como desde el exterior de la organización?
• Parte Interna: FORTALEZAS - DEBILIDADES.
Fortalezas: Son los elementos positivos que los integrantes dela organización perciben (sienten) que poseen y que constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos (el fin de la empresa).
Debilidades: Son los elementos, recursos,habilidades, actitudes técnicas que los miembros de la organización o población de de cierto sector tienen y sienten que la empresa NO tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de laorganización.
• Parte Externa: OPORTUNIDADES -AMENAZAS
Oportunidades: Son aquellos factores, recursos que la empresa siente (percibe) que pueden aprovechar o utilizar para hacer posibleel logro de los objetivos.
Amenazas: Se refiere a los factores ambientales externos que la población siente que les puede afectar NEGATIVAMENTE, los cuales pueden ser de tipo POLÍTICO,ECONÓMICO, TECNOLÓGICO. Son, normalmente todos aquellos factores externos a la organización que se encuentran en el medio ambiente mediato y, en algunas ocasiones inmediato.
Una vez definidas laspotencialidades, riesgos, fallas, virtudes de la empresa, es posible comenzar con un proceso de Planificación estratégica, que permite orientarse hacia la consecución de los objetivos transcendentes de la...
El FODA es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia de desarrollo. El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa;permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por todos.
El término FODA es una sigla conformada por lasprimeras letras de las palabras:
1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
La pregunta que se intenta responder a través del FODA, en forma colectiva es: ¿Cómo se siente lasituación como personas, tanto al interior como desde el exterior de la organización?
• Parte Interna: FORTALEZAS - DEBILIDADES.
Fortalezas: Son los elementos positivos que los integrantes dela organización perciben (sienten) que poseen y que constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos (el fin de la empresa).
Debilidades: Son los elementos, recursos,habilidades, actitudes técnicas que los miembros de la organización o población de de cierto sector tienen y sienten que la empresa NO tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de laorganización.
• Parte Externa: OPORTUNIDADES -AMENAZAS
Oportunidades: Son aquellos factores, recursos que la empresa siente (percibe) que pueden aprovechar o utilizar para hacer posibleel logro de los objetivos.
Amenazas: Se refiere a los factores ambientales externos que la población siente que les puede afectar NEGATIVAMENTE, los cuales pueden ser de tipo POLÍTICO,ECONÓMICO, TECNOLÓGICO. Son, normalmente todos aquellos factores externos a la organización que se encuentran en el medio ambiente mediato y, en algunas ocasiones inmediato.
Una vez definidas laspotencialidades, riesgos, fallas, virtudes de la empresa, es posible comenzar con un proceso de Planificación estratégica, que permite orientarse hacia la consecución de los objetivos transcendentes de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.