Sistema De Informacion Grupo 1
Páginas: 8 (1926 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2016
Sistema de Apoyo a la toma de Decisiones
Ing. Carlota Delgado
Grupo: 1
Integrantes:
Amanda Chavez Gorostiza
Angélica Miranda Pizarro
Dirney Córdova Cabrera
Sergio Cruel Ramírez
APOYO A LA TOMA DE DECISIONES EN LOS NEGOCIOS
A medida que las empresas se dirigen hacia modelos sensibles de negocios electrónicos, invierten
En nuevas estructuras de aplicaciones de apoyo a la toma de decisionesdirigidas por información que las ayudan a responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y a las necesidades de sus clientes.
Necesidades de información de los responsables de la toma de decisiones. El tipo de información que requieren directores, ejecutivos, administradores y miembros de equipos auto dirigido se relaciona directamente con el nivel implicado de latoma de decisiones administrativas y la estructura de las situaciones de decisión que ellos enfrentan.
Calidad de la información
Todavía existen niveles en la toma de decisiones administrativas, pero su tamaño, forma y participantes siguen cambiando conforme evolucionan las estructuras organizacionales fluidas de la actualidad. Así, los niveles de la toma de decisionesadministrativas que la tecnología de información debe apoyar en una organización exitosa son:
Administración estratégica. Por lo común, el consejo de administración y un comité ejecutivo integrado por el director general y ejecutivos de alto nivel desarrollan las metas, estrategias, políticas y objetivos organizacionales generales como parte de un proceso de planeación estratégica. También supervisan elrendimiento estratégico de la organización y su dirección general en el ambiente político, económico y de negocios competitivo.
Administración táctica. Con mayor frecuencia, los profesionales de negocios en equipos auto dirigido y los administradores de unidades de negocio desarrollan planes, programas y presupuestos de corto y mediano plazo, y además especifican las políticas, procedimientos yobjetivos de negocio para las subunidades de la empresa. También distribuyen los recursos y supervisan el rendimiento de sus subunidades organizacionales, así como departamentos, divisiones, equipos de procesos, equipos de proyectos y otros grupos de trabajo.
Administración operativa. Los miembros de equipos auto dirigido o los directivos operativos desarrollan planes de corto plazo, comoprogramas de producción semanal. Dirigen el uso de los recursos y el desempeño de las tareas de acuerdo con los procedimientos y dentro de presupuestos y programas que establecen para los equipos y otros grupos de trabajo de la organización.
La información obsoleta, inexacta o difícil de entender no será muy significativa, útil ni valiosa para usted ni para otros profesionales de negocios. Laspersonas desean información de alta calidad, es decir, productos de información cuyas características, atributos o cualidades hagan que la información sea más valiosa para ellas. Es útil pensar que la información tiene tres dimensiones: tiempo, contenido y forma.
Estructura de las decisiones
Las decisiones que se toman al nivel administrativo operativo tienden a ser más estructuradas, lasdel nivel táctico son semiestructuradas, y las de nivel administrativo estratégico son no estructuradas.
Tendencias en el apoyo a la toma de decisiones
Para apoyar sus responsabilidades no estructuradas de planeación y diseño de políticas. Por otro lado, quienes toman decisiones a nivel administrativo operativo dependen de sistemas de información administrativa que les proporcionan informesinternos predefinidos, los cuales presentan comparaciones detalladas de datos actuales e históricos que sirven como apoyo a sus responsabilidades más estructuradas en las operaciones diarias.
La clase emergente de aplicaciones se centra en el apoyo a la toma de decisiones personalizadas, la modelación, la recuperación de información, la creación de almacenes de información, los escenarios de...
Sistema de Apoyo a la toma de Decisiones
Ing. Carlota Delgado
Grupo: 1
Integrantes:
Amanda Chavez Gorostiza
Angélica Miranda Pizarro
Dirney Córdova Cabrera
Sergio Cruel Ramírez
APOYO A LA TOMA DE DECISIONES EN LOS NEGOCIOS
A medida que las empresas se dirigen hacia modelos sensibles de negocios electrónicos, invierten
En nuevas estructuras de aplicaciones de apoyo a la toma de decisionesdirigidas por información que las ayudan a responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y a las necesidades de sus clientes.
Necesidades de información de los responsables de la toma de decisiones. El tipo de información que requieren directores, ejecutivos, administradores y miembros de equipos auto dirigido se relaciona directamente con el nivel implicado de latoma de decisiones administrativas y la estructura de las situaciones de decisión que ellos enfrentan.
Calidad de la información
Todavía existen niveles en la toma de decisiones administrativas, pero su tamaño, forma y participantes siguen cambiando conforme evolucionan las estructuras organizacionales fluidas de la actualidad. Así, los niveles de la toma de decisionesadministrativas que la tecnología de información debe apoyar en una organización exitosa son:
Administración estratégica. Por lo común, el consejo de administración y un comité ejecutivo integrado por el director general y ejecutivos de alto nivel desarrollan las metas, estrategias, políticas y objetivos organizacionales generales como parte de un proceso de planeación estratégica. También supervisan elrendimiento estratégico de la organización y su dirección general en el ambiente político, económico y de negocios competitivo.
Administración táctica. Con mayor frecuencia, los profesionales de negocios en equipos auto dirigido y los administradores de unidades de negocio desarrollan planes, programas y presupuestos de corto y mediano plazo, y además especifican las políticas, procedimientos yobjetivos de negocio para las subunidades de la empresa. También distribuyen los recursos y supervisan el rendimiento de sus subunidades organizacionales, así como departamentos, divisiones, equipos de procesos, equipos de proyectos y otros grupos de trabajo.
Administración operativa. Los miembros de equipos auto dirigido o los directivos operativos desarrollan planes de corto plazo, comoprogramas de producción semanal. Dirigen el uso de los recursos y el desempeño de las tareas de acuerdo con los procedimientos y dentro de presupuestos y programas que establecen para los equipos y otros grupos de trabajo de la organización.
La información obsoleta, inexacta o difícil de entender no será muy significativa, útil ni valiosa para usted ni para otros profesionales de negocios. Laspersonas desean información de alta calidad, es decir, productos de información cuyas características, atributos o cualidades hagan que la información sea más valiosa para ellas. Es útil pensar que la información tiene tres dimensiones: tiempo, contenido y forma.
Estructura de las decisiones
Las decisiones que se toman al nivel administrativo operativo tienden a ser más estructuradas, lasdel nivel táctico son semiestructuradas, y las de nivel administrativo estratégico son no estructuradas.
Tendencias en el apoyo a la toma de decisiones
Para apoyar sus responsabilidades no estructuradas de planeación y diseño de políticas. Por otro lado, quienes toman decisiones a nivel administrativo operativo dependen de sistemas de información administrativa que les proporcionan informesinternos predefinidos, los cuales presentan comparaciones detalladas de datos actuales e históricos que sirven como apoyo a sus responsabilidades más estructuradas en las operaciones diarias.
La clase emergente de aplicaciones se centra en el apoyo a la toma de decisiones personalizadas, la modelación, la recuperación de información, la creación de almacenes de información, los escenarios de...
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