Sistema De Informacion Grupo 1

Páginas: 8 (1926 palabras) Publicado: 13 de enero de 2016

Sistema de Apoyo a la toma de Decisiones
Ing. Carlota Delgado



Grupo: 1
Integrantes:
Amanda Chavez Gorostiza
Angélica Miranda Pizarro
Dirney Córdova Cabrera
Sergio Cruel Ramírez


APOYO A LA TOMA DE DECISIONES EN LOS NEGOCIOS
A medida que las empresas se dirigen hacia modelos sensibles de negocios electrónicos, invierten
En nuevas estructuras de aplicaciones de apoyo a la toma de decisionesdirigidas por información que las ayudan a responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y a las necesi­dades de sus clientes.















Necesidades de información de los responsables de la toma de decisiones. El tipo de información que requieren directores, ejecutivos, administradores y miembros de equipos auto dirigido se relaciona directamente con el nivel implicado de latoma de decisiones administrativas y la estructura de las situaciones de decisión que ellos enfrentan.











Calidad de la información

Todavía existen niveles en la toma de decisiones administrativas, pero su tamaño, forma y participantes siguen cambiando conforme evolucionan las estructuras organizacionales flui­das de la actualidad. Así, los niveles de la toma de decisionesadministrativas que la tecnología de información debe apoyar en una organización exitosa son:
Administración estratégica. Por lo común, el consejo de administración y un comi­té ejecutivo integrado por el director general y ejecutivos de alto nivel desarrollan las metas, estrategias, políticas y objetivos organizacionales generales como parte de un proceso de planeación estratégica. También supervisan elrendimiento estratégico de la organización y su dirección general en el ambiente político, económico y de negocios competitivo.

Administración táctica. Con mayor frecuencia, los profesionales de negocios en equi­pos auto dirigido y los administradores de unidades de negocio desarrollan planes, programas y presupuestos de corto y mediano plazo, y además especifican las políticas, procedimientos yobjetivos de negocio para las subunidades de la empresa. También dis­tribuyen los recursos y supervisan el rendimiento de sus subunidades organizacionales, así como departamentos, divisiones, equipos de procesos, equipos de proyectos y otros grupos de trabajo.

Administración operativa. Los miembros de equipos auto dirigido o los directivos operativos desarrollan planes de corto plazo, comoprogramas de producción semanal. Dirigen el uso de los recursos y el desempeño de las tareas de acuerdo con los procedi­mientos y dentro de presupuestos y programas que establecen para los equipos y otros grupos de trabajo de la organización.

La información obsoleta, inexacta o difícil de entender no será muy significativa, útil ni valiosa para usted ni para otros profesio­nales de negocios. Laspersonas desean información de alta calidad, es decir, productos de información cuyas características, atributos o cualidades hagan que la información sea más valiosa para ellas. Es útil pensar que la información tiene tres dimensiones: tiempo, contenido y forma.












Estructura de las decisiones
Las decisiones que se toman al nivel administrativo operativo tienden a ser más estructuradas, lasdel nivel táctico son semiestructuradas, y las de nivel administrativo estratégico son no estruc­turadas.
Tendencias en el apoyo a la toma de decisiones
Para apoyar sus responsabilidades no estructuradas de planeación y diseño de políticas. Por otro lado, quienes toman decisiones a nivel administrativo operativo dependen de sistemas de infor­mación administrativa que les proporcionan informesinternos predefinidos, los cuales presentan comparaciones detalladas de datos actuales e históricos que sirven como apoyo a sus responsabi­lidades más estructuradas en las operaciones diarias.

La clase emergente de aplicaciones se centra en el apoyo a la toma de decisiones personalizadas, la modelación, la recuperación de información, la creación de almacenes de información, los escena­rios de...
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