sistema de informacion pil andina

SISTEMA DE INFORMACIÓN PIL ANDINA S.A.
AREA DE RECURSOS HUMANOS
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Este formulario sirve para que tanto trabajadores, clientes, consumidores, distribuidores, e personal de la institución puedan comunicarse con elárea de recursos humanos de la empresa PIL S.A. para solicitar cualquier tipo de información; esto está dirigido mas a los trabajadores, para su bienestar en la empresa y para que puedan expresarse y llegar a el área de recursos humanos.
Fundamentos
 La calificación de riesgo se fundamenta en la experiencia que cuenta la empresa en la
producción y comercialización de productos lácteos, suposición de liderazgo con el
80% de participación en leche fluida (principal producto del sector) y el
reconocimiento de marca de su línea insignia en el mercado de lácteos en Bolivia.
Asimismo, a partir del 2006, la empresa ha fortalecido su posición como una empresa
de alimentos, produciendo y comercializando jugos y productos derivados de la soya.
Lo anterior le ha permitido mostrar unatendencia creciente de sus ventas (tanto en
monto como en cantidades). Tiene presencia en todo el país con plantas en los tres
departamentos más representativos.
 La calificación incorpora el respaldo de su empresa matriz. Pil forma parte del Grupo
Gloria, un conglomerado industrial con presencia en Perú, Bolivia, Colombia,
Ecuador, Argentina y Puerto Rico.
 La calificación también considera ladependencia de proveedores lecheros y
estacionalidad en el acopio, lo cual obliga a la empresa a mantener elevados
inventarios (46,1% de los activos de corto plazo a septiembre 2010). El riesgo de
provisión de leche está mitigado por el acopio en una amplia área y por la relación
con los proveedores (se les otorga asesoramiento técnico y facilidades financieras y el
66% son accionistas de laempresa). La posición dominante de Pil en el sector le da
fortaleza en la negociación de los precios de compra de la materia prima, los cuales
se establecen anualmente, sin embargo, la empresa debe ser capaz de absorber la
mayor producción lechera. La leche que no puede ser absorbida en el proceso de
producción, se destina a exportación (con menor margen). Las exportaciones de Pil
explican el10% del total de ingresos.
 Los productos que comercializa la empresa son de primera necesidad y afectan a la
canasta familiar por lo que son sensibles a la situación económica y política del país.
Un incremento en los costos podría no ser transferido en la misma proporción y
tiempo al precio final. A partir del cuarto trimestre del 2008, los márgenes de la
empresa mostraron una disminucióndado que el mayor precio pagado por la leche no
pudo ser transferido al precio final. A septiembre 2010, el margen EBITDA fue de
13,1%, por debajo del promedio registrado en los últimos 5 años (+16%).
 En el periodo enero-septiembre 2010, la disminución del margen pudo ser
compensado con un crecimiento en las ventas del 17,8%, lo cual sigue la estrategia de
la empresa de crecer por volumen.De esta manera, el EBITDA de los primeros 9
meses del 2010 fue de Bs. 155 millones, mayor al EBITDA del mismo periodo del año
anterior (Bs. 140 millones).
 En el 2009, la empresa mejoró su posición de liquidez y calce de monedas al
reestructurar su deuda financiera, que se encontraba concentrada en el corto plazo.
A septiembre 2010, la deuda financiera ascendió a Bs. 233 millones, la cual esde
largo plazo y está expresada en bolivianos. Con respecto a septiembre 2009, la deuda
financiera mostró una disminución del 28,3% acercándose a los niveles registrados en
años anteriores al 2009. En el 2009, la empresa incurrió en mayores deudas para
financiar el incremento de los inventarios destinados a la exportación (leche en polvo
cuya duración es de un año) dada la disminución en...